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生活垃圾焚烧发电项目工程工程质量保证措施

一、施工质量保证措施

1、质量方针及目标

1.1、质量方针

重合同守信用，满足用户需求；创名牌争一流，提供优

质服务。

1.2、质量目标

1.2.1、总目标：一次性验收合格；

1.2.2、工程一次合格率100％；

1.2.3、杜绝重大结构性质量事故，消除一般性质量通病；

1.2.4、杜绝因施工质量不良而影响发电机组及辅助设备

的安全经济运行及构筑物、设备的质量事故及隐患；

1.2.5、工程技术资料严格按原电力部部颁要求，达到

齐全、准确、工整并同步，按单位工程成册。

2、关键质量控制点设置

根据施工质量总目标，编制整个工程项目施工质量总策

划及质量检验计划，经公司审核、批准、业主、监理单位审

查后作为质量控制纲领性文件。每个单位工程开工前，依据

施工质量总策划及质量检验计划，编制各单位工程施工质量

策划及质量检验计划，明确每个单位工程施工质量目标及质

量控制标准、作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位

或环节，设置施工质量控制点，以加强质量控制。根据同类

电厂成功施工经验，结合本工程具体情况及特点，将以下项

目定为关键质量控制点：

2.1、建筑物定位放线精度；

2.2、基坑回填防止基础偏移，回填土密实；

2.3、预埋螺栓埋设精度；

2.4、上部结构大模板施工细部处理；

2.5、小型设备基础施工质量；

2.6、垃圾坑、沟道及盖板施工质量；

2.7、垃圾坑、沟止水、抗渗质量；

2.8、埋件埋设质量；

2.9、汽机房主体结构施工防止排柱偏侈；

2.10、钢屋架施工质量；

2.11、砖砌体围护质量；

2.12、烟囱中心位置控制；

2.13、装饰工程施工质量控制。

2.14、大体积砼的施工质量控制

对上述关键质量控制点，除所在单位工程编制施工方案

外，另行编制作业指导书，并组织相关责任人（包括施工班

组长及班组骨干）进行讨论，明确质量目标及所采取的工艺

措施，切实执行。

3、质量管理及质量保证措施

3.1、质量管理组织机构与职责

3.1.1、质量管理组织机构

根据公司质量手册，建立与质保体系相适应的组织机

构，配备充足的各项资源，以确保有效地贯彻公司质量手册

和质量体系程序文件，对施工的全过程进行全方位、有效的

质量管理和控制。

组织机构人员由项目经理、项目副经理、总工、工程科

科长、质安科科长、材料设备科科长、计划财务科科长、办

公室主任、施工员、质量员、各作业班组长组成。

3.1.2、质量管理责任

3.1.2.1、项目经理质量职责

1）项目经理是项目经理部质量管理的最高领导者和组

织者，对本项目经理部的工程质量负全面责任；

2）贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本

项目经理部具体贯彻实施的办法、细则；

3）负责项目经理部行政机构（包括质量机构）的设置

和人员配备；

4）负责制定项目经理部经营方针和策略，及时掌握经

理部的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各合作

单位的质量管理工作的关系；

5）负责对重大质量工作作出决策；

6）坚持对职工进行质量教育；负责审批质量管理部门

的质量奖惩意见和激励措施的报告。

3.1.2.2、总工程师质量职责

1）执行项目经理的质量决策，对质量管理负责具体组

织、指导工作；

2）对本项目经理部的质量管理工作中的技术问题负全

面责任；

3）组织审核本项目经理部质量指标计划，并负责组织

实施完成；

4）负责审批工程项目施工组织设计、质量计划和重大

施工技术方案、程序；

5）组织或参加本项目经理部内的质量工作会议，负责

重大质量事故、重大不合格品（项）的调查分析、审查、批

准处理方案；

6）听取质量部门的情况汇报，有权制止任何严重影响

质量的决定的实施，有权制止严重违章施工的继续，并有权

决定返工。