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2023年二级公立医院绩效考核工作方案(精选7篇)--第1页
2023年二级公立医院绩效考核工作方案（精
选7篇）
二级公立医院绩效考核工作方案（精选7篇）1
依据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考
核实施方案》，请大家遵照执行。
一、考核目标与原则
目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，
提高职业素养和工作主动性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评
与量化考核相结合的原则。
二、考核对象与时限
从20xx年8月1日起，检验科全部员工实行绩效考核
制度，每月考核一次。新员工转正后纳入当月考核。
三、考核的主要内容
（一）工作纪律：严格遵守《员工手册》及医院各项规
章制度，酷爱本职工作，有责任心。
（二）医疗质量：严格遵保卫生法律法规、卫生行政规
章制度和医学伦理道德，严格执行查对制度和诊疗操作规程，
确保医疗质量和平安。
（三）服务质量：服务用语文明规范，服务看法好，无
“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。仔细践行服务承诺，加
2023年二级公立医院绩效考核工作方案(精选7篇)--第1页
2023年二级公立医院绩效考核工作方案(精选7篇)--第2页
强与患者的沟通和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互
补台，提倡良好、融洽、简洁的人际关系，做到求大同存小
异，增加工作的凝合力。
（五）全勤：激励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，
和卫生专业技术资格。
四、考核方法
（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。依据
考核的主要内容，将考核分为四项，并分别赐予分值，同时，
对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加
分和扣分标准。考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：
1、科室评价。科室建立员工日常工作行为记录，指定
专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室依据每个人日常的工作行为比照《检验科绩效考核标准》
进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2、医院总评。由医院绩效考核工作小组组织实施，依
据科室评价的.结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、
投诉举报、表扬嘉奖等记录反映出来的详细状况作为重要参
考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求
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（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考
核、评优等重要依据。
（二）绩效考核结果与奖金挂钩，将科室奖金除以科室
总分，()计算出每分薪值，再以员工绩效考核分乘以每分薪
值，计算出员工个人奖金。
每分薪值=奖金总额÷科室总分数
员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值
（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，赐予肯定额
外嘉奖。连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次
以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行
面谈。
绩效考核可以全面体现员工
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