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《项目决策分析与评价》复习提纲
本教材13章,涵盖投资前期研究各个阶段的全部内容,并以可行性研
究阶段为重点。
第1章概述的主要内容:
﹡描述项目决策分析与评价工作的目的、工作程序(阶段)和基本要
求。
﹡概括项目决策分析与评价工作的主要内容,实质上也是对本教材各
章内容的概括。
第2-13章是实质性内容,基本按照可行性研究的研究顺序编排,归纳为
12章予以描述,并非是指可行性研究报告的具体章节。
第2章是市场分析与项目(企业)战略,两者都是投资项目选择的前
提;
第3章仅涉及资源开发项目和利用大量自然资源作为原材料的项目;第4
章是描述对项目方案进行设计所涉及的内容。
﹡该章为注册咨询工程师应知应会内容,以复杂、大型工业项目为主
导,不探讨行业和专业差异。
第5章是对项目方案实施所需投资的估算。
第6章描述投资项目融资必备的知识,以及项目融资方案的分析第7-12
章是对设定的项目方案进行分析评价的内容,包括财务评价、国民经济
评价、社会评价、环境影响评价、不确定性分析和风险分析。
第13章是对项目方案进行总体评价,形成评价结论所涉及的内容,也就
是项目决策分析与评价工作为决策者所提供的研究成果的概括。
一、概况
(一)项目决策分析与评价的目的(了解)(P2)
1、目的——为项目决策提供科学的可靠依据2、具体目标要求
(1)拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要;
(2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要,在市场竞争
中能否具有竞争力;
(3)生产工艺技术是否先进适用;
(4)项目建成后,投入品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的
需要;
(5)项目建成后,财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能
否满足各方的需要;
(6)资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求;
(7)项目各项风险是否识别并采取了措施;
(8)建设方案是否进行了多方案比较,达到方案的最优化。
(二)项目决策分析与评价的基本要求(熟悉)(P3-P5)
1、资料数据准确可靠
2、方法要科学、合理并多方法验证,归纳为三类方法:经验判断法,
数学分析法,试验法
3、分析要逻辑化、有说服力
(1)选择合适目标并掌握约束条
(2)定性与定量相结合,以定量为主
(3)静态分析与动态分析相结合
(4)多方案比较与优化
(三)项目决策分析与评价的工作程序(掌握)(P2-P3)
1.投资机会研究投资设想-概略的投资建议着重点:投资环境分析目的
和作用:鉴别投资方向,选择建设项目,为下一步的研究打基础
2.编制项目建议书阶段,也称初步可行性研究阶段项目建议书——项目
总体轮廓设想依据:国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规
划,国家产业政策,市场预测及技术分析着重点:项目建设的必要性和
项目建设的可能性
3、可行性研究阶段在可行性研究中,对拟建项目的市场需求状况、建
设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环
境和社会影响以及风险等问题,进行深入调查研究,充分进行技术经济
论证,做出项目是否可行的结论,选择并推荐优化的建设方案,为项目
决策单位或业主提供决策依据。项目建议书是围绕项目的必要性进行分
析研究;可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对
项目的必要性进一步论证。
4.项目评估阶段在项目可行性研究报告提出后,由具有一定资质的咨询
评估单位对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价
论证。这种评价论证是站在客观角度,对项目进行分析评价,决定项目
可行性研究报告提出的方案是否可行,科学、客观、公正的提出对项目
可行性研究报告的评价意见,供决策部门、单位或业主对项目审批决策
的依据。重要的项目、项目建议书编写出来以后也要进行一次评估。
5.项目决策审批阶段(该阶段不属于项目决策分析与评价的工作程序)
项目主管部门、单位或业主,根据咨询评价单位对项目可行性研究报告
的评价结论,结合国家宏观经济条件,对项目是否建设、何时建设进行
审定。项目阶段是项目过程的区分,也是体现项目内在逻辑联系和运作
规律的系统工程。各阶段之间不能截然分开,而是具有内在辩证的关
系,在一定意义上,是一种科学的程序化。为此,凡国家投资项目,都
规定了必须遵循的基本建设程序,注册咨询工程师毫无疑问是要熟悉和
遵循的。
(四)项目决策分析与评价的基本内容(掌握)(P5-P8)
1、机会研究(P5-P6)
投资机会的识别一般可从三个方面入手:
(1)对投资环境的客观分析,特别是要对市场供需态势进行
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