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项目经理薪酬方案细则

1、薪酬基本构成保持不变。

2、对比例结构作适当调整。

级别级别工资

一级3000元

二级2500元

三级根据上一年度达成回款目标，达成大型项目目标，

达成项目难度系数目标的情况核定。

四级2200元

五级1800元

1）上一年度回款能力低于80万以下的直接定为五级；

2）上一年度坏账总金额超过元的直接定为五级；

2、定级标准

1、经公司审批后，无坏账的项目经理可向上靠一级；

2、经公司审批后，无投诉的项目经理可向上靠一级；

3、经公司审批后，后续业务排在第一位的项目经理可向

上靠一级。

1、上一年度坏账总金额达到元的项目经理下降一级；

2、上一年度有责投诉达到3起的项目经理下降一级；

3、上一年度有责投诉超过5起以上的项目经理下降两级；

1、月项目维护奖金=月项目维护进度*项目评分*每分奖

金金额

档位标志对应比例

一档效果图完成30%

二档施工图完成30%

三档现场服务完成25%

四档尾款收回5%

项目分值核定单

版2009年6月6日)

核定人：

项目名称

办公

医院

金融

酒店

餐饮

会所

场馆

利益：

评价标准：

1.金融后续业务奖罚：每年1-2月评估项目经理在上一年

度金融项目后续业务方面的表现，根据同比份额变化情况发放

特别年终奖。如果项目经理签定后续业务合同，还可以获得提

成。

2.回款特别奖励：如果项目经理通过个人努力收回私营项

目的尾款，将获得回款金额的5%作为奖励。

坏账考核：

1.坏账指超出合同规定收款时限30天（正常工作日，不

含法定节假日）的账款。

2.出现坏账，项目经理需受到处罚，原则上按应收额度的

10%进行处罚。

3.如果项目经理能够及时、准确提出书面预警，处罚上限

为应收额度的5%。

4.预警后，根据客户提出拒绝支付的理由与项目经理的工

作相关度确定处罚比例，详见《坏账处罚比例表》。

工龄工资：

福利：

1.补助：电话补助150元/月。

1、员工福利：

2、培训：

十、薪酬的其他相关规定：

1、员工的缺勤和旷工期间的工资计算将依照公司制定的

《员工考勤休假管理规定》执行。

2、新员工的第一个月工资或离职员工的最后一个月工资

将根据实际出勤天数进行计算。具体计算方式为：（实际出勤

天数/月规定出勤天数）*月工资总额+其他。

3、员工的工资将以现金方式支付，直接在公司规定的发

薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。员工的工资以月

为单位计算，考勤计算期为上月1日至上月31日，工资正常

支付日为次月15日。

4、如果享有保险费的员工离职，公司将在次月停止为其

缴纳相关保险费用，并将社会养老保险、失业保险及医疗保险

个人帐户根据职员提供的证明材料协助转入职员新单位所在地

区的社会保险机构。

5、财务部按期将工资划拨到职员储蓄帐户或发放现金，

发放现金应采用工资袋或信封。根据各职员当月实领工资额，

财务部应附“工资条”。领取工资的职员须在工资表上签字。对

工资存在疑问的，可以向财务部咨询。公司工资实现必威体育官网网址制，

职员之间不得相互打听工资标准。

6、如果员工因各种原因中途离开公司，未付的费用（包

括工资、扣除奖金等）将在员工办理离职手续时和最后一个月

的工资一起核发。