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项目组织机构及人员配备

项目组织机构及人员配备

为了全方位、全过程地完成本工程，我们公司非常重视该

项目，并为其配备了具有良好业务素质和施工管理经验的施工

管理班子。为了协调各方面的施工工作，项目经理部配备了各

专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及

财务、预算、材料等方面的工作。根据现场实际工作情况和业

主具体工作要求，我们将做出进一步调整，以保证施工工作中

每一个环节都有人负责。

现场施工组织管理机构框图如下：

项目组织管理机构的设置原则

为了实现施工项目管理的总目标，我们将严格履行合同约

定，按照“三控两管一协调”的内容进行全方位、全过程的施工

管理。根据这一根本目标，我们将因目标设事，因事设机构定

编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求

的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。我们将严控制

二、三线人员，杜绝人浮于事，力求专业化，各行其职。同时，

我们将增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效

相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

项目组织是一个完整的组织机构系统，要形成一个相互协

调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权

限划分和信息沟通上的相互矛盾或重迭。我们将使项目管理自

始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

项目管理制度职责及资历情况

为保证施工环节的落实，我们将建立健全现场项目管理制

度，并根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工

期和成本的控制。

项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施

工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方

面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的

优化配置。具体来说，项目经理需要确定项目管理组织机构的

构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项

目经理部开展工作，以及确定管理总目标和阶段目标，并对目

标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功。

及职责

技术负责人是施工项目中的重要角色，其任务和职责如下：

1）负责项目技术管理工作，制定技术方案和施工图纸，

审查设计文件和施工图纸，组织技术交底和技术培训，确保施

工质量和安全生产。

2）组织施工现场的技术管理和技术指导工作，解决施工

中出现的技术问题，及时调整施工方案，保证施工进度和质量。

3）协调设计、施工、监理和业主等各方面的技术关系，

处理技术纠纷和技术索赔事宜，确保项目顺利进行。

4）组织施工现场的材料检验和试验工作，对材料进行质

量控制，确保施工质量符合标准和要求。

5）负责施工现场的安全管理工作，制定安全生产措施和

应急预案，组织安全教育和安全检查，确保施工安全。

6）参与施工现场的质量验收和竣工验收工作，对施工质

量进行评估和验收，确保项目顺利交付使用。

7）负责项目技术档案的管理和归档工作，确保施工过程

和施工结果得到记录和保存，为今后的施工工作提供参考和借

鉴。

技术总负责人是项目经理部的主要技术负责人，必须具备

工程师以上的技术职称。他们在项目经理的领导下，负责监督

和管理项目工程中的技术、质量和安全。他们的主要任务包括：

1.管理设计图纸的技术方面，全面了解设计意图，并对施

工图进行技术交底。根据图纸会审签字后的文件安排施工。

2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按

照设计规范要求进行施工。

3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好

项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参

与重大技术组织措施的决策。

4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的

材料、施工工艺进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落

实措施。

5.安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进

行登记、签收和归档。

6.掌握工程质量情况，指导和督促质量经理和质检员和班

组长作好质量检验和评定工作。参加分项、分部和竣工工程的

质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评。

7.加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检

查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实

安全制度，实施奖惩办法。