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项目技术保障方案

（一）项目进度计划的保证措施

根据本项目与采购方确定的进度控制目标，在总体进度计划的基

础上进行进一步细化，将总体进度计划目标分解成分阶段目标，分层

次、分项目编制月、周、日计划，并分解到项目团队班组及作业面。

形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证项目进度满足总

进度要求。

1.建立严格的进度审核制度

项目启动后对于递交的日、周、月进度计划，项目经理不仅要审查和

确定进度计划，还要分析进度计划中的存在问题和不足，并对下一步

的进度提出合理性优化安排。

2.建立例会制度

在项目实施过程中，每周召开项目例会，在会上检查项目的实际进度

，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研

究解决措施。每日进行各专业技术生产实施例会，及时解决生产协调中

的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

3.建立协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过协调会的形式，和项目实施过程中各

环节人员进行在线上或现场进行协调，解决项目中存在的各种问题，加

强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

4.明确节假日工作制度

项目从执行开始就明确规定，节假日实行值班工作制度，保证按时完

成当前生产计划和按交货期按时完成。

5.资源保证

为本项目加大资源配备与资金支持，确保人、物、料等的充足配备和

及时支持，保证交货期的完成。

（二）质量控制保证措施

1.组建专门“服务组”

针对本项目重要性的特点，我公司将组成由项目经理、技术人员和服

务人员组成的专门服务组，对项目采购人进行专人专项的服务与支持

。公司服务组人员不定期对项目监督、检查，听取业主的意见，确保

项目高效高质完成。同时加强与业主的沟通，主动征求业主的意见，

满足业主的合理要求。

2.项目人员保证制度

对本项目我公司选派优秀的项目经理和技术服务人员。项目所有人员

在项目启动时由项目经理解决对技术进行交底，并对项目人员进行专

项的培训，确保保证项目质量。

3.质量管理例会制度

每月召开质量例会，会议由项目经理主持，要求项目各环节的负责人

参加，重点汇报当月项目的质量管理进展和解决项目本月存在的质量

问题，并提出下月质量要求。

4.严格实行“三检制”

严格实行“三检制”自检、互检、专检逐层检查，责任到人，严格按

质量程序文件规定的内容检查，认真填写公司制度的表格，经检查上

道工序不合格者，未经整改下道工序不许进行。

5.建立质量负责制

建立完善的质量负责制，使每位参与本项目的人员都明确自己的质量目

标和责任，使工作有的放矢。

6.拥有健全的质量认证体系

我公司拥有质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书及职业健

康安全管理体系认证证书。

（三）项目施工安全保证措施

1.仪器安装调试现场的施工安全保障措施

我司在该项目实施执行过程中，成立专门的，对该

项目的执行全过程实行安全监督，负责包装、物流、安装调试等所有

环节的安全保障。

项目技术人员在项目安装、调试过程中发现的问题第一时间给与解

决，确保项目的顺利进展，并对现场的一些疑难问题进行记录，拿出有

效可行的处理方案，保证施工安装调试进度。

同时合理应用现场现有的设施，合理安排设备仪器、零部件的进

场及存放，合理应用水、电、气，共同保持生产现场的清洁卫生，共同

维护安全、争创文明施工现场，预防各类事故的发生。同时做好种种不

可预见因素的应急措施，如雨季、大风天气生产、停电、停水、机械

故障等。

2.包装和运输安全保护措施

为规范公司产品包装及运输的运作；保证产品能满足使用的要求，

保护产品在运输中不受破坏；方便客户的验收，保证现场方便安装，

特制定本规范。

包装要求：

(1)适宜的包装材料：根据设备的特性和要求，选择适宜的包装材料，包

括纸箱、木箱、泡沫塑料等。包装材料应具备一定的抗冲击和防潮性

能，以保护设备免受运输和储存过程中的损坏。

(2)合理的包装结构：包装要求应设计合理的包装结构，考虑设备的形状

和尺寸，保证设备在包装内的固定和稳定。同时，包装还应考虑方便

运输和搬运，以提高操作效率和降低损坏风险。

(3)清晰的标识：包装上应标示设备的型