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IT公司整合运作方案

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IT公司整合运作方案

目录

TOC\o1-3\h\z\uIT公司整合运作方案 -1-

一、业务方面 -2-

二、运作流程 -3-

1、业务流程 -3-

2、技术人员 -5-

3、商务 -5-

三、激励制度 -6-

1、薪酬激励 -6-

2、其它激励 -6-

四、《员工手册》 -6-

第一章员工守则 -6-

第二章公司文化 -7-

第三章人事管理 -9-

第四章考勤管理 -12-

第五章培训制度 -14-

第六章奖励与惩戒 -15-

第七章必威体育官网网址规定 -17-

第八章手册约定 -17-

公司发展过程，每一阶段管理重点都不一样，每个阶段的问题，如果不解决好，便成为我们发展的瓶颈。就贵公司目前的状况，主要是公司扩大到一定规模后，业务需要新的增长点，管理也需要细致化，需要强调各方面的规范化，包括公司的各项制度、各个工作环节的流程、工作目标的制定及考核。针对贵公司遇到的问题，现给出以下方案：

一、业务方面

1、经过几年努力，贵公司已经发展了大批客户，现在需要做好客户的管理，可以利用一些市场上的客户管理小软件，最重要的是公司要把业务人员手上的客户做一个统一的管理。具体可以结合公司目标市场划分的方式把现有的客户做一个细分，如：按区域把现在客户分为几个区域；或是根据客户性质分为中型企业、小企业、家庭用户等。

2、贵公司的主要服务项目人力耗费大，而且技术人才成本高，可以在服务的同时寻找一些利润的增长点，比如：可以卖一些杀毒软件，可以代客户购买一些电脑外设产品（如移动硬盘、U盘、摄像头、刻录盘等）。对中小企业，也能拉到一些如投影仪、扫描仪等的其它办公设备的代采购。对常用的产品，公司可以选择几个名牌做为重点推广，这样还可以找到当地的总代，争取比调货更低的价格。

3、业务扩展的具体方案还要根据贵公司的资源来具体策划。细化目标市场，根据不同客户群做具体的方案。如针对家庭用户，可以在住户集中的小区，与物管合作，做为该小区物管服务的一个外包商；针对个人用户可以建立会员档案，对推荐新会员的老会员可以赠送一些小礼品；针对中型企业，如果条件允许，可以直接驻入技术人员在其公司，以便更好、更及时的做好服务工作。

4、积极参与服务项目的投标。

二、运作流程

1、业务流程

业务员

商务

客服

财务

推广

根据公司推广战略进行业务工作的开展

签单

与客户签订合同，并收取款项，合同交商务管理，款交财务

对客户合同进行整进，客户信息转到客服人员处

整理客户档案

收款

统计

对业务员业务量进行统计，月未交财务

2、服务流程

客服代表

技术人员

商务

财务

接件

接听电话，做好记录（表一），填写服务表（表二）交给技术人员

服务

技术人员上门服务，如服务过程有产品销售需要，及时电话联系商务调货，服务完成，与报修人员共同填写服务表（表二）。服务表交接线员回访，如有收款，交财务人员

根据技术人员指定要求，及时备货，并与商家协调好送货、收款等相关事宜。与财务人员沟通付款事宜。

做好收付工作。

回访

电话回访报修情况，填写回访记录，月未做好服务统计交财务

流程说明：

此方案业务员和技术员工作不直接衔接，在实际工作中，客户可能会直接电话联系业务员，业务员应将客户电话直接转给客服人员。技术人员外出服务也只受客服人员的安排，客服人员应对技术人员做好监督工作。老客户的推荐多会把客户推荐给技术人员，技术人员应将客户转到商务处，由商务人员与客户签订合同。

各岗位说明：

1、客服代表

工作内容：

（1）接听电话，做好记录

（2）技术人员上门服务安排

（3）对服务进行回访、调查

（4）整理客户档案

（5）处理客服邮件，做好网络客服咨询等相关工作

任职资格：

（1）普通话流利，语音甜美。

（2）熟练操作计算机，熟悉办公软件的操作。

（3）较强的沟通及协调能力。

（4）掌握计算机维护的基本原理

2、技术人员

工作内容：

电脑桌面系统维护，网络环境管理，防黑、防毒等。

任职资格

（1）具有相关专业技术能力

（2）能吃苦，有团队精神，有上进心。

3、商务

工作内容：

（1）负责调货及货物送达等相关事宜。

（2）组织标书的制作并负责投标的相关事宜。

（3）协助业务员与客户签署服务协议，办理会员资格等相关事宜。

任职资格

（1）较强的工作协调能力，有团队精神。

（2）熟悉相关公文写作，并了解财务相关知识。

三、激励制度

1、薪酬激励

业务员工资=基本工资+业务提成+效益奖金+补贴

基本工