员工试用期评估表（管理人员）A4标准版（标准版）（含使用说明）.docVIP

员工试用期评估表

姓名

部门

职位

试用期

【部门负责人填写】

考评内容

评估指标

配分

评分

能力绩效

执行力（工作计划完成情况等）

10

实际工作经验以及解决问题能力

8

岗位所需专业知识

8

协调沟通能力

9

团队合作精神

8

创新能力

8

员工满意度（对被评估人工作满意程度评估）

9

工作责任感（工作上责任心的评估）

9

个人品质

良好的职业道德，品行端正

8

诚实守信，乐于帮助他人

7

主动性与积极性

8

服从与配合度

8

评估

意见

（根据员工试用期的工作表现做出客观评价，依次列出）

评估部门：评估人签字：

出勤情况

（负责考勤人员填写）

按违规次数扣分

合计得分

【审批意见】

人力资源部意见

总裁意见

说明：1、部门考评所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分，满分100分。考核得分在100～90分之间为优秀，89～81分之间为良好，80～60分之间为合格，59分以下为不合格。2、考勤考核为扣负分：试用期内迟到一次扣2分，违反请假规定流程一次扣5分，早退及旷工一次扣10分。其他如未打卡等违规一次扣3分。

文档使用说明

（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）

员工试用期评估表（管理人员）A4标准版使用说明

一、文件概述

本《员工试用期评估表（管理人员）A4标准版》是一份专为管理人员设计的试用期评估工具，旨在全面、客观地评价新入职管理人员在试用期内的综合表现，包括能力绩效、个人品质及出勤情况等多个方面。该评估表通过量化评分与定性评价相结合的方式，确保评估结果的科学性和公正性，为企业的人才选拔与培养提供有力支持。

二、评估内容

能力绩效：

执行力：主要考察员工对工作计划完成情况的效率与质量，包括任务执行的及时性、准确性及完成度。此项评估指标满分为10分，是评估管理人员基础工作能力的重要指标。

实际工作经验与解决问题能力：评估员工在实际工作中运用经验解决问题的能力，包括问题识别、分析、解决及预防等方面。满分为8分，反映员工的专业素养和实战能力。

岗位所需专业知识：考察员工是否具备岗位所需的专业知识与技能，能否熟练应用于实际工作中。满分为8分，是评价员工专业能力的关键指标。

协调沟通能力：评估员工在团队内外沟通协调的能力，包括与上级、同事、下属及客户等各方的有效沟通。满分为9分，强调团队协作与沟通的重要性。

团队合作精神：评价员工在团队中的协作态度与贡献，是否愿意为团队目标共同努力。满分为8分，体现员工的集体意识与团队精神。

创新能力：鼓励员工在工作中提出新思路、新方法，推动工作持续改进与创新。满分为8分，是评价员工发展潜力的重要指标。

员工满意度：通过同事、下属或相关人员的反馈，评估员工在工作中的表现是否得到认可与满意。满分为9分，反映员工的人际关系与职场口碑。

工作责任感：考察员工对工作的责任心与敬业精神，是否尽职尽责地完成每一项任务。满分为9分，是评价员工职业态度的关键指标。

个人品质：

职业道德与品行端正：评估员工是否具备良好的职业道德操守，行为举止是否符合企业规范。满分为8分，是评价员工职业素养的基础。

诚实守信与乐于助人：考察员工是否诚实守信，能否在工作中积极帮助他人，建立良好的职场关系。满分为7分，体现员工的道德品质与社会责任感。

主动性与积极性：评价员工在工作中的主动性与积极性，是否愿意主动承担责任，积极寻求工作改进。满分为8分，是激发员工潜能的重要驱动力。

服从与配合度：考察员工对上级指示与团队安排的服从程度及配合意愿。满分为8分，确保团队工作的顺利进行。

出勤情况：

出勤情况由负责考勤的人员填写，包括员工在试用期内的迟到、早退、旷工及未打卡等违规情况。根据违规次数进行扣分，迟到一次扣2分，违反请假规定流程一次扣5分，早退及旷工一次扣10分，未打卡等违规一次扣3分。出勤情况作为评估员工工作态度的辅助指标，虽不直接计入考核得分，但对于评估结果的全面性与公正性具有重要意义。

三、评分与审批流程

评分：部门负责人根据员工在试用期内的实际表现，按照评估表中的各项指标进行评分。所有项目评估得分之和即为该员工的考核得分，满分100分。

审批意见：评估部门在填写完评分后，需提出具体的评估意见，包括对员工表现的总结、优点与不足的分析以及后续改进建议等。评估意见需由评估人签字确认，以示负责。

人力资源部与总裁审批：评估表提交至人力资源部后，由人力资源部进行复核，并根据实际情况提出审核意见。最终，评估表需提交至总裁处进行最终审批，形成对员工试用期表现的最终评价。

四、评估结果应用

评估结果将作为员工试用期转正、薪酬调整、职位晋升及培训发展等决策的重要依据。对于表现优秀的员工，企业可给予相应的奖励与晋升机会；对于表现欠佳的员工，则需制定相应的改进计划，并加强培训与辅导，帮助