企业物流管理培训课件专题知识讲座.pptxVIP

企業物流管理

;;---這個故事給了我們什麼啟示呢﹖﹖;生存之道﹕假如你想站着什么事都不做，那你必须站很高，非常高!;----“知識”是我們能站更高基石

---學習是獲得“知識”唯一捷徑;设施规划与生产物流;“物流”——深深地扎根在人类战争史中;WorldwarII;WorldWarⅡ，美国在对军火进行战时供给中，首先采取了后勤管理(logistics-Management)这一名词，并对军火、战略物资、药品运输、补给、屯驻等进行全方面管理，对战争胜利起到了保障作用。;战后，后勤学逐步形成了单独学科，并不停发展为:

“后勤工程”(LogisticsEngineering)

“后勤管理”(LogisticsManagement)

“后勤分配”(LogisticsofDistribution)等学科。

美国韦勃斯特在1963年把后勤定义为“军事装备物资、设施与人员获取、供给和运输”。;;美军一个装甲师全速推进平均天天

消耗：

弹药5000吨

淡水吨

食品80000份

油料60万加仑

;后勤管理方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。

其定义中包含以下一些业务活动:

原材料流通、产品分配、运输、购置与库存控制，贮存，用户服务等。

;物流是一个连续满足客户需要过程;物流是当前企业最主要竞争领域之一。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提升经济效益主要路径之一,是企业“利润源泉”。;◆在学术上，物品在时间和空间上移动就称为物流,也能够将物流了解为物品从一个地方移动到另一个地方时间、路线和方式全部组织与管理过程;;当代物流对于企业来说，就是将企业仓储和运输，甚至采购和销售作业社会化，经过资源整合，以提升效率和效益。;四、企业物流系统结构;原材料、

配套件调入;配件库;生产厂

加工、制造;原料

供给;;非赢利性组织;企业总裁含有良好物流管理意识，他考虑到假如在全美各地租用仓库可能会降低总成本。他认为即使那样仓储费用会增加，但能够先将资料以整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库作短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点能够从仓库提货，而无须直接向印刷厂订货，因而不会经常改变生产计划，所以生产成本也可能会所以下降。;该总裁随即作出以下表粗略成本估算

（针对需要印刷500万册资料经典活动）：;企業物流管理（按职能系统）;按企业关键物流活动（跨越职能界限）：;提升工作效率;;;;供给链一体化物流

——企业物流管理发展趋势;供给链是围绕关键企业，经过对信息流、物流、资金流控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功效网链结构模式。

是一个扩展企业模式。

这条链上节点企业必须到达同时、协调运行，才有可能使链上全部企业都能收益。;供给链示例(IBM欧洲企业);供给链网链结构示意图;供给链管理特点;供给链管理组成要素;供给链管理产生背景;供给链管理造成零部件制造业发展快速，“中场产业”正在崛起……;实施供给链管理必要性;订货量在供给链上被逐层放大（Bullwhip）;“牛鞭效应”?

是指沿着供给链向上游移动，需求变动程度不停增大现象。;市场需求;实施供给链管理效益;实施供给链管理需要处理问题;实施供给链管理需要处理问题（续）;供给链管理系统运作中主要问题及联络;

物流企业面对多品种、小批量买方市场，不是贮备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。;中国连锁商业百强之首上海联华超市建立了智能配送中心，实现24小时服务，可同时为30家超级市场配送，确保40分钟到位。;;以满足用户要求和最大程度降低物流过程费用为标准，能及时做出准确反应,使提供物品供给或服务流程最正确化一个供给链管理战略;戴尔实现“零库存”;戴尔实现“零库存”;戴尔实现“零库存”;;ECR产生背景;第一，联合供给链全部步骤，改进链中业务流程，使其最合理有效。

第二，再以较低成本，使业务流程自动化，以深入降低供给链时间和成本。

;空间管理系统——提升在库物品赢利能力;计算机辅助订货系统

computerassistedordering(CAO)

基于库存和客户需求信息，利用计算机进行自动订货管理系统。

连续库存补充计划

continuousreplenishmentprogram(CRP)

利