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银行省分行工作总结

第1篇：银行分行上半年工作总结

上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以个代表〃

重要思想为指导，坚持科学有效的进展观，狠抓省、市分行各项工作

会议精神和各项工作措施的贯彻落实，乐观根据市分行党委年初确立

的存款要上新台阶、清收管理要有新突破，经营效益要有大提升、

机制改革要有新举措、内部管理要规范〃的五项要求，坚持把上总量，

求质量，调结构，创机制，强管理，增效益”作为进展硬道理，通过

全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60%以上,

较好地完成了省分行下达的各项工作任务，

一、信贷财务计划执行情况

（一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止6月末，全

行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%,同比多增-

万元，完成省分行下达全年计划3.9亿元的-%,。其中：储蓄存款净

增-万元，增长14.5%,同比多增-万元。增量市场份额48.12%,存量

市场份额30.98%,较年初增长1.66个百分点，均居（四行一社）同

业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。

（二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实

现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入

-万元，同比增收-万元，增长43.28%；金融机构往来收入-万元，同比

增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长

63.28%,完成全年计划600万元的-%；各项支出-万元，同比增力口-万

元，增长-%,其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利

息支出-万元，同比增加-万元，业务管理费支出-万元，同比增支-万

元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，

同比减少-万元，完成省分行下达年度计划800万元的-%。

（）不良贷款实现双降〃，资产质量进一步优化。6月末，全

行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%,较年初下降-万元，完成省

分行下达全年下降计划1050万元的-%,占比较年初下降-个百分点。

其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下

降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%,较年初下降-万元,

占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行计划3600

万元的散“小差”贷款退出撤（据销户）-户、-万元，完成全年计

划的-%和-%,同比多收-户、-万元。

（四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万

元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，

剔除联合贷款因素联（合贷款同比少放7000万元），同比少放-万元；

累收-万元，同比多收-万元。

二、实行的主要工作措施

（一）仔细讨论，立足实际确立基本进展思路。全省农行XX年

年初工作会议后，我行新一届党委在仔细分析形势，统一思想认识的

基础上，经过仔细讨论，结合实际提出了今年及今后一段时全行工

作的总体要求，确立了上总量，求质量，调结构，创机制，强管理，

增效益，把进展作为硬道理”的基本工作思路，紧紧围绕各项存款要

上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要

有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了XX年和今后

三年的具体奋斗目标，提出XX年各项存款确保净增4亿元，力争5

亿元保（4争5）；有效贷款增加2.5亿元；不良贷款余额下降4000

万元，占比力争下降8个百分点；清收不良贷款本息5000万元；散

小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元；中间业务收入

660万元；实现经营利润1000万元等目标。根据抓大、拓中、不放

小和‘保抢挖”的要求，结合陇南经济区域结构的特点，在调整经营

结构，实施风险管理，创新激励机制，系统党建及队伍建设等方面提

出了具体的工作措施，制定出台了《全市农行XX年季度考核办法》、