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绩效管理体系建设实务

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课程目标

¨了解绩效管理体系建设的重要性及九大

环节

¨学习如何根据自己企业的实际情况，循

序渐进地建设自身的绩效管理体系

¨实战演练，掌握主要环节的具体操作

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时间安排

–了解绩效体系建设九大环节

–模拟关键岗位的分析并做出描述

–建立关键岗位的关键绩效考核指标

–针对各个指标确定评估方法并进行量化

–如何确定目标

–由目标转为方案

–管理方案的执行过程

–绩效评估与绩效面谈

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什么是绩效管理？

¨绩效管理就是？？

围绕着业绩的？

提升和效率的

提高所进行的

管理

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绩效管理的两个核心

¨业绩

¨效率

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80％的危险性

S＝80％×80％×80％＝51.2％

我只要80分！

企业运营出现崩溃的

预兆！！！

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绩效管理的目的：

¨完成绩效的保证

¨改进绩效的根底

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两个观点：

¨绩效管理体系是一个庞

大的系统工程

¨只能自己建立，绝对无

法照搬

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绩效体系建设操作流程图

培训

企业分析

职务分类

岗位分析

建立指标体系

建立指标量化模型

设计考核标准