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路桥施工管理创新措施

一、当前路桥施工管理中存在的问题

（一）管理体系不完善

在当前的路桥施工管理过程中，并未形成完善的管理体系，导

致了管理人员在管理的过程中时，不能有效的参照专业的规章

制度开展工作，而按照自己的目标与计划去实施管理工作。导

致了管理工作的主观性较强，容易产生人为失误，影响路桥施

工的进展，造成企业的损失。

（二）管理人员的素质参差不齐

在当前的路桥施工管理过程中，管理人员的工作能力以及职业

素质，都在路桥施工管理过程中，起到了决定性的作用。但在

实践工作中发现，目前在路桥施工管理工作人员的素质还有待

提高。造成路桥施工管理人员素质参差不齐的原因主要是：路

桥施工管理人员的构成较为复杂，部分转行而来的管理人员，

缺乏对路桥施工的认知；另外，有部分是从有经验的路桥施工

人员中提拔而来，缺乏专业的管理知识。整体管理人员的结构

不平衡，严重的影响了路桥施工管理的结果。

（三）缺乏沟通的平台

在路桥施工的管理中，需要结合路桥施工各方的单位及人员，

建立起统一的安管理网络。并将管理目标层层分解，落实到路

桥施工的各个环节。并且对公司、项目部、班组的权限与责任

进行明确的划分，才能有效地提升路桥施工管理工作的效率。

但是，在当前的路桥施工管理过程中，各方的路桥施工单位及

人员缺乏沟通与合作，严重的阻碍了路桥施工管理工作的开

展。

二、路桥施工管理的创新措施

（一）创新理念

1、引进更新颖、更科学的管理理念，并结合路桥施工管理的

具体情况，创建出一套适合自身发展与管理的理念，并有效的

实施与开展。

2、引进更专业的高素质人才。人才是企业发展的推动力，尤

其是在决策性的管理岗位，更需要专业能力强大、职业质素较

高的综合型人才。以提升管理工作的效率。

3、加大对当前管理人员的培训工作，培训内容包括：专业的

管理知识，行业的特殊性，以及素质培养等。进而提升管理人

员的专业性以及创新意识。

（二）创新技术

路桥施工属于户外露天作业，其工期较长、高空作业多。并且

存在交叉施工的现象，受环境的影响较大，包括施工的地质因

素，以及气候原因等。导致了路桥施工的变化因素较多，造成

了路桥施工的条件差异大尤其是在风雨季时对路桥施工的影响

最大。正是影响路桥施工的因素较多，导致了路桥施工对技术

的要求也越来越高，只有保证先进技术顺利的落实到施工的各

个层面和阶段，才能使路桥施工的质量和安全得到保障。

（三）创新设备

路桥施工的质量与设备的完善度也有着十分重要的关系，在路

桥施工过程中，必须对设备进行日常的检修与维护，防止其发

生故障，而今避免材料浪费和延长工期的现象发生。

1、设备的分配：结合路桥施工的具体工序与工期，最大化的

将设备的性能发挥出来，能够有效的提升工作的效率，并降低

成本。

2、设备的维护：设备的状态决定了路桥施工的质量，尤其是

一些较大型的设备，在路桥施工的项目中，往往其数目较少。

加强对设备的检修与维护工作，才能为路桥施工的顺利开展提

供支持。

（四）创新材料

路桥施工属于建筑行业，对原材料的需求较大。并且原材料的

质量直接决定了路桥施工的质量，在对建筑材料的创新中，包

括以下几点：

1、供给：根据不同工程的具体情况，按照工程所需材料的顺

序、用量等，可采取不同形式的存储或者定量供给。

2、存放：结合路桥施工场地的具体情况，对体积较大的材料

（如：钢材、预制品等）需开辟特定的存放区，实行集中存

放；而对于体积较小的材料（如：石子、水泥等）可采用分散

式存放，以降低存放的成本。

3、发放：对于常用的路桥施工材料（如：水泥、石子、砂子

等）实行定点发放，其他材料实行就近补充，并保证材料的充

足性。

（五）创新监督

在以往路桥施工的监督模式中，往往只是简单的对施工人员的

现场施工进行监督，而没有形成系统化的全面监督，忽略了其

他影响施工质量与安全的材料、设备等。只有从根本上改变当

前的监督模式，将监督延伸至路桥施工的各个环节，才能全

面、有效的对施工质量与施工安全进行保障。以避免施工事故

的发生，造成严重损失和不利影响。

（六）创新过程

施工单位对路桥施工管理的认识不足，把施工管理看做独立的

工作存在，认为施工管理只是一次性的。但在实际的管理过程

中，常常会有不确定性发生。只有提高施工管理的灵活性，并

严格把控和评定施工的各个环节，才能保证施工的质量与安

全。并且，管理人员还需对突发事件进行总结，避免问题的再

次发生。

（七）创新资料

在对施工资料的保存上，应结合计算机技术，实现施工资料的

电子化。进而使资料的保