中小企业人才流失的原因及其对策的管理论文.pdfVIP

中小企业人才流失的原因及其对策的管理论文.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

中小企业人才流失的原因及其对策的管理论文--第1页

中小企业人才流失的原因及其对策的管理论文

中小企业人才流失的原因及其对策的管理论文

【摘要】在中小企业的生存与发展过程中,人才是企业生存和发展

的最重要资源。中小企业由于自身给员工的发展空间与发展机会不够、

绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人才的流失,

文章从多角度分析了中小企业人才流失的原因,并提出了相应的对策。

【关键词】中小企业;人才流失;对策

中小企业的人才流失原因主要有社会因素、组织因素和个人因素。

社会因素,主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。组织因

素,就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。个人因素,主要是指跟

个人要求有关的因素,如个人的收入、自我价值实现、住房、家庭、社

会保障、工作条件、人际关系等。社会因素与组织因素作用于个人因

素,对人才的流失行为起主导作用。从具体的个人看,往往是几个因素综

合起作用。

一、中小企业人才流失的原因

(一)中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会

目前,成长机会、发展机会已逐步成为许多优秀人才选择企业的首

要条件,而就我国中小企业总体来看,企业为员工提供的成长机会和发展

空间还十分有限。主要表现在:一方面,企业自身发展的前景不明确。由

于我国许多中小企业在经营策略以及经营手段上短期行为和投机心理

严重,根本就没有长远发展战略目标,使得企业发展前景不明确。而作为

企业的员工,人才的发展前景往往与企业发展前景紧密联系,融为一体。

因此,一些追求自我实现的企业员工就必然选择离开。另一方面,企业为

员工提供的成长空间有限。这首先表现在,家族型企业组织结构中的权

力顶端是封闭的,家庭成员对最高权力的垄断阻碍了高素质的人才走向

最高决策层的通路,限制了非家族成员的发展空间。其次,企业为员工提

供的培训机会十分有限,而有统计资料表明,在培训机会少的情况下,44%

的员工会在1年之内更换工作。

(二)区域经济发展程度和收入差异因素

中小企业人才流失的原因及其对策的管理论文--第1页

中小企业人才流失的原因及其对策的管理论文--第2页

目前我国区域经济发展不均衡,欠发达地区的生活水平、工作、科

研条件都远不如发达地区,在同等劳动强度下,收入差别也很大。正是这

种不平衡和差异导致了中小企业的人才流失。

(三)缺乏科学合理的绩效考核机制

中小企业的绩效考核机制缺乏合理性主要表现在:绩效评价中目的

不清、原则不明、方法不当,考核和评估标准较单一,不能根据不同的.部

门制定不同的业绩考核体系,不能将企业的人才分类(如稀缺人才、特殊

的无人代替人才等),不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法

等。这种考核制度严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性,使人

才难以充分发挥作用,导致了人力资源的浪费甚至人才的流失。

(四)缺乏良好的企业文化

大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,

对企业的认同感不同,容易造成个人价值观念与企业的理念错位,这也是

中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

二、中小企业留住人才的策略

虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多,而且有些是企业不能避

免的。但与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发

展潜力大等优点,并且人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,

体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以,

中小企业应扬长避短,建立一个有效的吸引人才的机制,具体可以从以下

几方面

文档评论(0)

精品文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

有多年的一线教育工作经验 欢迎下载

1亿VIP精品文档

相关文档