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人才队伍建设战略规划

人才队伍建设战略规划Documentnumber：BGCG-0857-

BTDO-0089-2022

人才队伍建设战略规划

为适应将公司建设成为中国一流的总体目标,建设一支适应企业发

展的高素质人才队伍，根据公司的发展战略和公司建设发展的实际，

制定本规划。

一、公司目前的人才状况

（一）基本情况

截止2017年7月公司共有在岗员工260人，其中：经理以上领

导12人，财务人员6人，办公室人员16人，规划建设人员8人，后

勤保障人员6人。

公司员工学历结构为：本科及以上80人，占70%；大专生110

人，占30%。

公司员工年龄结构为：平均年龄40岁，其中45周岁以上22人，

占12%；35-45周岁86人，占68%。35周岁及以下40人，占20%。

公司员工专业技术职称结构为：初级职称96人，中级职称52人，

高级职称13人。

（二）公司当前存在的问题

目前公司刚在原有基础上组建成立，在人力资源结构、人员的选

拔、培养和激励机制等方面还存在着一些问题，必须采取有效措施，

转变思维观念，加强人才队伍建设，缓解目前面临的人力资源配置的

压力。

1、人才培养机制还不完善

2、缺乏相关专业的技术人才

3、缺乏有效的奖惩制度

4、企业文化缺失

5、岗位设置不清晰

二、公司人才队伍建设规划

（一）指导思想

以企业稳步发展为指导，以“人才强企”为战略，完善企业人才

培养、引进、使用机制，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专

业人才充足、适应企业经营结构调整、产业结构转型的人才队伍。以

高层次人才和急需人才引进开发为重点，加快形成适应公司发展的人

才群体和梯队，提高我公司人才整体素质和企业的综合竞争实力。

（二）发展原则

在加快公司人才队伍建设过程中，必须坚持以下几项原则：

1、坚持高起点、高标准的原则

人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。大力培养具

有本科及以上学历，对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人

才。重点培养理论功底扎实，实践经验丰富，工作业绩突出的高级企

业经济管理人才和工程技术人才，初步形成公司高层次人才群体。

2、坚持目标明确、重点突出的原则

以公司经营结构战略性调整对人才的需求为原则，重点围绕****

创建，**项目引进、土地开发等****发展的具体抓手为目标调整专业结

构，以有组织地引进、培养、选拔专业人才，促进公司的人才储备。

3、坚持递次培养、注重长效的原则

遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重

公司各人才队伍的建设，采取多形式、多渠道的培养方式，努力提高

现有人才的学历层次，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续

人才资源，提高企业竞争实力，增强行业发展后劲。

4、坚持政策导向和市场机制相结合的原则

按照“有利于优秀人才集聚，有利于优秀人才脱颖而出，有利于

优秀人才发挥作用”的要求，制定企业人才发展的相关政策，建立健

全公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求

配置人才，以市场机制开发人才，建立人才资源库，实行人才动态管

理，促进高级人才脱颖而出。

（三）发展目标

全面贯彻执行“人才强企”战略，建立一支综合素质优秀、学历

结构合理、专业人才充足、适应企业商业模式调整、产业结构转型的

人才队伍。

至2018年，在公司人才结构比例中，本科及以上学历人数提高到

30%，拥有各类专业技术人才20名。

（四）发展措施

1、建立完善人才培养引进机制

企业通过吸纳社会人才和内部培养相结合，加快培养一批具有政

治素养、创新精神、市场意识和经营管理以及解决实际问题能力的后

备管理人才，为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。

一是盘活各类人才。改善人才结构，培植与煅炼各类人才，使人

才在产业结构、职业分工等各方面趋于合理。

二是培养实用人才。在现有人才存量中，挑选可造之才，加以重

点培养，减少人力成本。

三是引进专