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管理技术在现代企业中的应用
任何一个单位，不论是事业单位还是企业单位，它们的总能力都是由技术能力和管理能力两个方面构成，缺一不可。技术能力包括人们的文化技术水平和使用的仪器设备水平。管理能力包括人们的管理经验成熟程度与采用的管理理论、方法的科学程度。只有提高管理能力，才能更好地发挥技术能力的作用。
要办好社会主义测绘生产单位，提高测绘行业的整体效能，就必须在不断提高生产技术水平的同时，大力提高管理水平。搞好测绘管理，合理和有效地组织生产经营活动，实现测绘资源的优化组合，对于高速发展社会主义经济，维护和巩固社会主义市场经济有着重要的意义。
测绘管理泛指测绘行业管理和测绘生产单位管理。测绘管理的研究对象，就是按照测绘行业和测绘单位的客观规律，研究测绘生产力的合理组织，不断协调和完善生产关系。适时调整上层建筑，以促进测绘生产力的发展。测绘单位管理属微观经济的范畴。它是按照客机经济规律对测绘单位整个生产经营活动进行计划、组织、用人、指挥、控制和协调。
测绘工程没有工程管理，工程也有可能成功。但没有管理的测绘工程，很难保证工程的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。所以我们要有测绘工程管理，以保证公司在总体上是盈利的(注意不是每一个工程都要盈利)。另外，测绘工程有了管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的工程管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者；另一个是利益。关键是“利益”，准确的说是“利益的分配”，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。还需要指出的是“利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。
所以，要管理好测绘单位的测绘生产，就必须按照现代管理科学的原理和技术来管理测绘企业，努力提高广大管理干部和科技人员的管理能力，促进测绘企业取得良好的经济效益和社会效益。下面来介绍一些常用的测绘管理技术。
网络计划技术
网络计划技术是以网络图为基础，通过网络分析，选择最优方案的一种新型计划管理方法。网络计划技术的基本原理是应用网络图来表达这一项计划中各个作业的先后顺序和相互关系，并通过网络分析与网络时间的计算，找出计划中的关键作业和关键路线。利用时差不断改善网络计划，以求得工期，资源与成本的最优方案，并付诸实践，然后，在计划执行过程中通过信息反馈进行有效的控制和监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，以最好的经济效益完成预定的目标。它是从一项工程或一项生产任务的整体出发，应用网络模型和数学模型，形象地、定量地、做出最佳方案。
=1\*GB2⑴网络图
网络图又称箭头图、工序流线图和统筹图，它是计划的图解模型，也是计划、分析和计算的基础。通过网络图可以清晰地反映计划任务的整体结构和各作业之间相互依存的逻辑关系，可以表述完成计划任务的各种摄
点的最迟开工时间，等于从该点分叉的所有作业最迟开工时间中的最早的一个（数值最小的一个），各节点的最迟开工时间TLSi的计算公式为：
TLSi=max[TLSj,Tiｊ],ij
=3\*ROMANIII、计算时差
所谓时差，就是在保证计划总工期前提下的机动时间。它可分为节点时差和作业时差。
=4\*ROMANIV、找出关键路线
连接所有关键作业路线，就是关键路线。它是网络图中总工期最长的一条路线。关键路线为=1\*GB3①→=2\*GB3②→=4\*GB3④→=6\*GB3⑥→=7\*GB3⑦。
=2\*GB3②矩阵算法
矩阵算法是用矩阵来计算节点时间的一种手算方法，其原理同图算法，计算如下：
TE↓
1
2
3
4
5
6
7
0
1
6
5
6
2
7
5
5
3
6
13
4
6
9
19
5
2
22
6
4
26
7
0
6
7
13
24
22
26
1先根据节点数n，做一个（n+2）*（n+2）的矩阵。
2填写相应的作业工期Tｉｊ。
3计算各节点的TEｊ值。
4计算各节点的TLｊ值。
5按公式计算各节点时差，确定关键路线。
最大产值的线性规划
线性规划是一种现代数学方法，是运筹学的一个重要分支。它是一组一次联立方程式的求解，在满足问题的约束条件下，使预定的的目标函数达到最优。当约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表现为线性函数时，我们就称之为线性规划问题。它可以正确处理各项指标之间的综合平衡，经过定量计算，取得最优的经济效益。在计划管理中的应用包括以下两个方面：
1、在生产任务确定的情况下，经过统筹安排，用最少的人力、财力、物力和时间等资源去完成任务——即是求极小值得问题。
2、在资源数量确定的情况下，通过合理调配使用，使之取得最多的生产成果——即是求极大值问题。
通常我们一般用图解法来计算
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