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施工单位工作总结

一、工程概况

本项目是吉林站改建及相关工程项目公路改移工程，地处九站开发区，因长吉城际铁路建设、吉林站改建对沿线原有公路网产生影响。为保证当地路网的正常运营，减少对沿线居民正常出行的影响，所对公路进行改道。

二、主要施工人员名单

项目经理：宋志彬

项目总工程师：陈怀东

质检验工程师：佟明亮

道路工程师：殷雪飞

试验工程师：齐治明

计划统计负责人:李占东

三、机械台班使用情况

机械名称

数量

水泥稳定料拌和站

1台

混凝土强制拌和站

1台

挖掘机

2台

推土机

1台

平地机

1台

振动压路机

1台

自卸车

15台

机动翻斗车

10台

洒水车

1台

砂浆搅拌机

8台

混凝土切割机

1台

污水泵

8台

路基检测设备

1台

混凝土检测设备

1台

砂浆试模

20组

混凝土试模

12组

混凝土标准养生箱

1台

砂浆试件标准养护箱

1台

全站仪

1台

水准仪

1台

四、施工质量控制情况

我们在施工质量管理上，建立以项目经理为首的施工质量保证体系，坚决执行ISO9001标准，落实我集团的“信守质量承诺，创建优质工程，满足顾客期望”的质量方针。对施工质量存在的问题由总工程师主持召开质量分析会，进行质量分析，找出原因，做好预防、纠正措施，不断提高施工质量，满足业主期望。根据工程项目的标准要求，建立质量目标责任制，层层落实并与个人收入挂钩，以保证工程质量。建立健全内部质量检查机构，认真执行质量三检制。在工程施工中，我们对路基工程质量控制本着以路基平整度为龙头、路基压实度为主体的原则，坚决消灭施工中的常见病，多发病。

五、安全方面

项目定期召开了全体职工的安全大会。使全体职工及现场施工人员统了一思想，提高认识，落实责任。做到把安全生产工作放在突出的位置抓紧抓好，切实把增强责任意识与保证工程质量、安全生产统一起来，做到领导分工到岗、目标责任到人、协调管理到位，确保安全施工，安全生产。施工人员在施工现场佩戴安全帽，高空作业使用安全带，同时设专职安全员，关键工序现场跟踪监控，确保不发生重大安全、质量事故。我标段自开工至竣工没有发生重大安全质量事故。

六、现场管理及文明施工方面

在施工过程中严格遵守ISO9000质量认证标准及“文明在交通”活动的各项细则，有效的利用时间和空间，科学的组织施工，实现人、物、场等在时间和空间上优化组合，保证良好的施工现场环境，施工便道经常洒水养护，施工现场做到工完、料净、场地清。在施工过程中，充分体现中铁十三局人的素质及中铁集团的能力，树立中铁集团的企业形象。

在施工生产、加强施工管理的同时，我们同时非常重视对精神文明方面的建设，做到文明施工，文明管理，大力开展宣传工作，鼓舞队伍士气，掀起大干高潮。在大干的同时狠抓企业文化建设，施工现场彩旗飘扬，标语整齐。在环境建设上，生活区建设规范，院内整洁，使职工有了一个良好的生活环境。

七、廉政建设方面

(1)、我项目部自进场后同业主、总监办签定了党风廉政建设承诺书,同外协单位签定承包合同的同时签定了廉政合同,并按照集团要求贯彻了“四个招标”办法和“五公开”的规定，并经常性的在党员干部中开展廉政建设教育，学习有关警示教育材料，观看廉政教育录像片等，在项目廉政建设方面取得了较好的效果；

(2)、项目班子带头廉洁自律、当模范、作表率。班子成员带头顾全大局，在保证整体利益的前提下，时刻不忘职工群众的切身利益。工作中从认真解决职工的生产、生活和职工共同关心的问题入手，办实事、求时效，心胸坦荡，不谋私利。每个人都努力当模范、作表率，带头树立班子整体形象，影响和带动职工为实现本项目直至我公司我集团的年度目标作出努力。

总之，在今年的施工过程中，无论在工程质量、进度和安全上都能满足业主及监理办的要求，整体路基、路面工程全部合格。

吉林市汉原公路工程有限公司项目经理部

二○○九年十二月十日

工

程

总

结

工作总结是一种书面或口头的报告，用来回顾和评估个人或团队在一定时间范围内（如一个月、一个季度、一年等）的工作表现、完成的任务、取得的成绩以及遇到的问题。它不仅帮助个人反思自己的工作成效和个人成长，也是上级管理者了解下属工作情况、进行绩效考核的重要依据之一。

工作总结通常包括以下几个方面：

1.**基本信息**：开头部分简要说明总结的时间范围、作者的职位等基础信息。

2.**工作概述**：描述在这段时间内承担的主要职责、参与的项目或任务。

3.**主要成绩与成就**：列举这段时间内的关键成果，比如完成的重大项目、达到的目标或是对公司/部门贡献的具体例子。

4.**经验教训**：分享从工作中获得的经验、学到的知识点以及通过解决实际问题而得到的启示。

5.**面临挑战及解决方案**：讨论遇到的困难及其成因，并介绍采取了哪些措施来克服这些障碍。

6.**个人发