ERP沙盘模拟实训报告册.pdfVIP

重庆航天职业技术学院管理工程系

ERP

沙

盘

模

拟

对

抗

实

训

报

告

专业年级：

小组名称：

指导老师：

报告成绩：

教师评语：

一、小组成员：（成员名字、所在班级及学号）

二、实训目的：

1、拓展我们的知识体系，提升管理能力。

2、全面提高我们的综合素质。

3、使我们体验从感性到理性的飞跃

从中体会和运用我们的专业知识，同时也培养同学们的团队协作能力、决

策能力、思维的方式、计算能力以及管理能力。了解一个企业的一些基本

运行流程，以及诚信对企业的重要性。

三、经营思路：

1、首先是投放广告：先根据市场预测产品在各大市场的占有量以及产品

的价格。然后综合实际参赛组数的数量和系统设置的组数来确定投放广告

的大小和市场。

2、竞单方面：在根据自己生产线能生产多少产品的前提下，以单价越高，

账期越短，总额越高最佳。以最小的广告投入换取最大的产品定额。

3、贷款方面：在资金不够的前提下，先贷短贷，其次长贷，再次民间融

资，最后贴现。够用就好，不必贷得太多，资金库存。资金充分利用。

4、下订单方面：根据自己的生产线，以及每季度能生产的产品个数几十

每次需要的采购的材料是多少，刚好够用就好。

5、产品研发方面：根据市场预测里面的产品价格数量分析，计划自己的

产品研发路线。同时要根据竞争对手的数量，和比赛的过程中推理对手的

生产路线。好随机应变，更改自己的生产路线，减少正面冲突。一般情况

先从低产品做到高产品，可以适当的变动，但一般同时做时只做两种产品。

因为产品市场覆盖太广，广告费用的投入就越高。且计算相对复杂些。

6、购买生产线：根据产品的研发与自己预先的生产路线，购买相应的生

产线。同时要注意购买的时机，尽量准确无误，不浪费时间与资金。还要

卖出相应的低效率生产线。尽量换成全自动，但可以根据形势而随机更改，

也可以买柔线和半自动。

7、交货给客户方面：有加急先交加急，没加急，先短账期，后长账期，

不删除目光长远点的，以大局为重，先大单后小单。最好能合上自己的消

费周期，减少贷款支持的利息。

8、最后就是购买厂房与开拓市场与ISO资格认证方面：购买厂房一般情

况在自己资金足够以及市场总量足够大的前提下，开启其他厂房。不然会

生产产品过多卖不完，库存多。导致资金的不充分利用。至于ISO资格

认证，根据自己今年的经营所有者权益多少来认证。一般在必须认证某些

市场或者管理体系前提下，保留所有者权益最高整数最佳。

总结：所有者权益=资本+利润保存+年度净利。所以保证每年所有者权益

越高分数也就越高。即：各组得分=权益*（1+总分/100）

四、经营过程：

第一年损益表与资产负债表

损益表资产负债表

关系上年当年关系上年当年关系上年当年

项目项目项目

值值值值值值值值值

固定

销售+3637