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中美日三国企业文化的不同

随着经济的发展，企业对企业文化的重视度越来越高。中美日三

国之间的企业文化，有哪些不同呢？下面是店铺为你整理的中美日企

业文化的不同，希望对你有帮助。

中美日企业文化的不同

1.价值目标。日本企业较早地把经济目标和社会目标结合起来。

而我国这方面作的并不理想，表现在要么“重义轻利”，要么“见利

忘义”。改革前不讲利，只要完成任务，内部和谐统一，拿钱谁都一

样。改革开放后，盲目追求利，不顾信誉，不顾污染，谋求暂时的暴

利，短期行为严重。因此，怎样把两种目标结合起来，理顺国家、集

体、个人的关系是亟待解决的问题。

2.控制手段。在控制方面，无论美国和日本都采取严格规章制度，

虽然方法不同。在这方面我们的控制则比较落后。首先是我们的规章

制度本身制定得不科学，而且执行起来不严格，这主要是我们习惯于

用“人治”代替“法治”的结果。

3.报酬与晋升。与美国的能力工资和日本的年功序列工资相比，

我国实行的是结构工资制，与日本类似，但不完全相同。即我国企业

的分配制度还未能真正体现“各尽所能，按劳分配”的原则。实际上，

传统的计划经济条件下的平均主义、“大锅饭”问题并没有从根本上

解决，分配与效益脱钩，乱发福利现象很严重。在人员晋升上，基本

上采取上级任命，论资排辈的方式，部分与日本相同。

4.人际关系。中国企业同日本企业一样重视企业内部的人际关系，

但方式不同。日本企业的老板对工人关心体现在与工人谈心、问寒问

暖上;中国企业的领导则把职工的生、老、病、死等作为管理工作的重

要内容。日本企业强调“内合”;中国企业内部人际关系虽然亲密，但

关系复杂，机关重重。

5.领导决策方式。我国企业的领导方式是民主集中制，但民主与

集中的关系处理得并不好。表现在会议太多，一项决策要经过大会小

会反复讨论，最后，少数服从多数，还得上级主部门批准。这与日本

企业中一个问题要经过反复讨论直到基本达到统一认识后才决定执行

有所不同。

虽然，中国企业文化与美日有所不同，但在加强人员管理，满足

职工需要、注重培养企业职工共同遵守的价值观念方面却有许多相似

之处。因此，我们可以借鉴国外先进的企业文化，采取“以我为主，

博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，从我国实际出发创立出具

有中国特色的企业文化。

中国的企业文化

企业要形成独具特色的企业文化，不可避免地会受到本民族文化

的影响，一个公司的企业文化必定会汲取本民族文化的精髓。对于中

国的企业文化而言，由于受到中国传统文化的深远和深刻的影响，这

就使得中国的企业文化会具有如下特点。

1.“情”是中国企业文化的中心

传统儒家文化强调“重义轻利”，把传统道德视如珍宝，重于一

切，因此受到这样的儒家文化的长远影响，在中国的企业文化中，企

业伦理成为企业文化的重心，并且影响到企业管理的其他方面。在中

国的企业文化中，“法”和“理”立足较少，与此同时，“情”成为

中国企业文化的中心和主体。

2.“独立人格”尚未发挥作用

在中国，由于市场经济尚未完全发育成熟，再加上中国企业长期

受到封建集权经济的影响，这些因素使得中国企业“独立自主的人格”

滋生有限、发挥欠缺，甚至全无。日常的企业经营依赖企业家，而企

业家在顺利时依赖市场，一旦遇到困难和发生问题，企业和企业家总

是寄希望于政府给予政策的帮助和扶持，攻坚克难、自我突破的思路

和做法缺乏。

3.“法”的意识不强

目前中国的实际情况是法制建设相对滞后，在经济交往史上基本

不信奉法律程序，人情味浓厚，在现实的经济活动中事实上“人情分”

发挥了十分重要的作用。而对于法律来说，在实际中仅充当了工作工

具的角色，一般情况不会想起更不会用起，“人情”解决不了的时机

才会提及和使用。与此同时，法律的实际效益和对当事人的受益有限，

使得企业依赖度降低，执行法律的主动性较弱。

4.“个人情感”占上风

在中国企业中，经常出现“关系为上”的现象，即便是可以按照

程序办事的正常的工作也易于加上“个人情感分”。于是，规章制度

尤其是严格的规章制度使用效率低，与此同时，对于员工来说，也习

惯于宽松的.工作环境，对严格管理缺乏认知度，更不愿意接受。

5.中国企业文化发展新动向

伴随着国际国内环境和经济增长点的变化，我国的企业文化也出

现了新的发展动向，具体表现在国有企业提倡改革创新的文化、个体