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班组长的职责、权利和义务

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班组长的职责、权利和义务

主讲：黄金

一、班组长的职责

1.遵纪守法并严格执行厂规制度

遵守国家法律法规和企业的规章制度，并严格执行，用制度管人，才会公平

2.服从安排

没有服从就没有管理

3.以身作则

自身不正，何以带动他人

4.执行计划

不按计划，就是破坏管理

5.劳务管理

严格考勤、拟定工作计划、排班、人员安排和调配、勤务、情绪管理、技术培训以及安全操作、６Ｓ管理、福利、保健、团队建设等

6.生产管理

生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等

7、辅佐上级

班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用

8、及时完成上级临时交办的任务

9、承担责任

10、改善改进

二、权利

班组的指挥管理权

2、班组的生产组织权

有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。

3、贯彻执行权

——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度

4、班组的奖惩建议权

5、抵制违章权

——有权制止违章操作，拒绝违章指挥

6、班组的考核分配权

7、完善班组管理制度权

8、举才推荐权

9、维护权益权

——有权维护班组员工的合法权益不受侵害

三、义务

１.何谓义务？

依照身份、地位或职业，由命令或习俗责成的工作、行为、服务或职务：在道德或伦理上的一般强制的应尽责任；不要报酬的；

所谓义务就是无任何条件的，不管有无报酬，都是你必须做的，就是义务

２.班组长的义务

服从上级

遵照计划

以身作则

全力以赴

坚守承诺

亦师亦友

保证完成

多快好省

解决问题

反馈问题

提报奖惩

健全班组管理制度

组织职工学习，提高综合素质

组织成员积极开展提案改善活动

做好职工思想工作，建立良好的团队精神

关爱职员

检讨提升