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财务部绩效考核表

绩效考核表

部门：财务部岗位：财务总监被考核人：

考核人：考核时段：

实际数据来

考核模块指标名称目标权重考核标准得分

值源

界定：1、财务部负责对总裁办、品牌

关

事业中心各事业部、人力行政中心、

财务中心、生产中心各分厂、运营中

键

心、战略发展中心等中心的财务预算

指

KPI

进行监督与执行财务预算控制。财务

季度/年

标预算控制按公司年度预算规划为管控

.财务预算控度财务

100%20与考核依据。以事业部为例：预算费

制达标率预算分

用包括产品促销费用、差旅费用、广

析表

告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展

费用、客户接待费用、客户活动/专柜

支持费用、运输费用、展览费用、租

赁费用、事业部活动工资与奖金等，

详见《年度各中心/部门年度财务预算

标准》。

2、季度/年度财务预算分析表必须通

过审计部审计与确认。

计分标准：财务预算控制达标率上升

0.5%扣2分，扣完为止。

界定：1、融资/贷款/投资利率必须控

制在各大银行标准利率平均水平以

内，财务总监必须在与相关基金、银

行或投资机构、投资项目谈判前做好

相应的调研与分析，并协助总裁做好融资/贷

融资/贷款/

融资/贷款/投资谈判。款/投资

投资利率控100%20