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造价控制措施

一、造价控制原则

通过有效先进的合同管理和造价控制手段确保本项目在预期的时间和造价

内顺利完成，同时兼顾质量、进度，通过管理体系和价值工程研究在保证

质量，进度要求下达到投资额最省化，为节省造价。

二、造价控制的任务

1、在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助审查投标单位资格，

协助评审投标书，提出决标意见，协助方与施工单位签订合同。

2、施工阶段，为以下内容：

⑴协助甲方编制投资控制目标和分年度投资计划，审查承包人提交的资金

流计划。

⑵核实已完工程实物量。

⑶审核、签署工程款项拨付凭证。

⑷审核、签署合同外的工程费用。

(5)严格审查设计变更。

(6)严格核算政策调价项目。

⑺利用技术优势，挖掘设计、施工、材料和设备等方面节约投资的潜力。

(8)协调处理承包合同执行过程中的纠纷，受理索赔中请，进行调查和谈判，

并提出处理意见。

三、造价控制的工作制度

1、工程进度款支付制度

⑴施工单位必须在每月的25日向递交当月进度申请书。

⑵收到进度款申请书后，代表应会同监理工程师在三个工作日内对工程形

象进度是否属实进行审核并签署意见后送监理部。

(3)监理部在2个工作日内，根据现场工程师签署的意见，依据有关定额、

信息价及合同等，审定应付款项、款额并报总监理工程师签署意见，加盖

公章后支付。

2、施工现场签证制度

(1)施工现场签证的主要事由：

①因施工条件与合同保证条件有差异，施工单位承担额外工作的费用。

②因技术需要改变施工方法所导致工程量的增减。

③在保证工程质量疥提下的施工材料代换。

④当原材料、半成品、构配件及设各的市场价格高于预算价格时，对价格

的确认。

⑤因原因增加的工程项目或工程数量。

⑵签证程序：

①施工单位需办理签证时，应在事前或上述理由发生的7日内向监理方报

告所涉及的事由。

②监理方根据施工单位的报告会同业主代表予以核实和记录有关原始

资料及数据。

③经监理方、代表认证后，施工单位必须填写统一的表格，并附有相关

的通知或附图、增减工程量计算书，详细列明由此引起的资金增减变化情

况，以便于复核对工程竣工后的结算经及工程档案的整理。

④监理方收到施工单位的签证单后应核对并签上意见报送签署意见。

四、工程计量、计价的内容

1、根据报价书，控制分项费用指标。

2、按月进行形象进度经济活动分析。

3、控制工程量变更。

4、严格控制劳务费。

5、严格控制材料消耗。

6、认真处理索赔业务。

7、加强工程款的结算工作。

五、计量、计价的方法

1、工程款运用和支付

(1)协助编制资金使用预测表，使对资金可按工程进展情况进行合理使

用调配，并可保证工程有充足资金，得以顺利实施。

⑵对已完工程进行审核，代表签发月度付款证明。

⑶施工期间按月向汇报工程财务状况，使及时准确了解工程财务状况。

(4)根据合同审核承包商的竣工决算书。审核内容包括工量计算，单价审

核。

2、工程变更的管理和控制

⑴投标人将凭借多年工程管理经验，协助制定一套针对本项目完整合理的

变更和索赔管理程序。

⑵对工程控制价格即合同价进一步细化分类，以便今后变更

(3)建立完善造价监控系统。

(4)和设计方和有效及时沟通，了解潜在变更，分析该潜在变更对工程控

制价格和进度影响，提出合理化建议。

⑸审核承包商提出变更申请，确定合理价格，代表签发变更令。

六、工程款支付、结算、索赔预控措施

(一)工程款支付、结算预控措施

1、从设计入手加强设计影响投资程序的控制，使图纸更加优化。

2、参加图纸会审，尽可能使施工图设计建立在经济、可靠的基础上。

3、严格按照已经审定的初步设计标准进行施工图设计，未经有关部门批

准不得提高工程标准。

4、定期向报送施工完成量报表，进行计划投资额与实际投资额分析，

出现差距及时分析原因，向及时报告。

5、认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的档案资料为工程

的索赔和反索赔提供有理、有力的依据，对于索赔和反索赔金额要严格复

核审查。

(二)索赔预控措施

1、尽可能减少索赔事件发生，及如何尽快解决索赔事件，使工程能顺利

进行。

2、项目开始前，协助作好充分准备，避免则于方面项目准备工作不充分

导致索赔，协助选择合适的合同类型防止或减少施工过程中索赔。

3、协助完善承包合同。

4、加