2019年整理【管理精品】5S诊断.docVIP

现行5S报告（此报告依据5S工作内容的标准）

工作内容

公司现状

改进建议

预期效果

1

整

理

工

作

1．整理状况不够清楚,无法识别哪些东西是有用的,哪些东西是不用的,同时无用的设备或物品未进行有效的处理,占有了现有空间（如:1楼的旧设备未进行处置）

1.各部门负责人对现有工作场所范围)进行全面检查,包括看得到的看不到的

2.制定需要与不需要的判别标准

3.清除不需要物品

4制定《废弃物品处理办法》

要与不要的物品得到有效区分

工作现场的空间增大

为后续工作奠定基础

2

整

顿

工

作

物品摆放未做到定位、定量

区域划分线不够清楚

有些物品没有标示

物品摆放不整齐

各部门负责人制定区域分布平面图（含生产工序）

对现场进行划线定位

设计物品放置场所

调查需要物品的使用频率,确定日常用量

对各区域的内容一目了然

减少物品寻找时间，提升工作效率

明确各产品状态

3

清

扫

工

作

地板脏乱

风尘灰尘聚集

洗手间气味异常

玻璃不明亮

设备不洁净（机器上无保养卡）

。。。。。

1.建立清扫责任区(室内外)

2.执行例行扫除,清理脏污

3.调查污染源,予以杜绝

4.建立清扫基准,作为规范

1.现场整洁有序

2.场所清爽明亮

3.为工作人员提供良好的工作环境,增加员工归属感

4.降低不良率

4

清

洁

工

作

1.落实前3S工作

2.制订目视管理\颜色管理的基准

3.制定稽核方法

4.制定惩制度,加强执行

5.维持5S意识

1.用制度管理工作

5

素

养

工

作

1.持续推动前4S习惯化

2.制订共同遵守的有关规则\规定

3.制订礼仪原则

4.教育训练

5.推动各种精神提升活动

1.规范管理

2.提升全员素质

3.为后续企业的发展与文化建设奠基