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工程进度计划与保证措施

1.工期进度目标

1.本工程的工期总体规划，根据本工程实际情况和施工任务安排需要特编

制本工程施工计划。

2.我公司将严格执行合同，在合同规则的时间内完成施工任务。

3.根据招标文件规则的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此

为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。

4.本标段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工，

做到尽早竣工。

2.工期管理组织机构

（1）为确保工期目标的实现，建立精干高效的工期管理机构。成立以项目

经理为组长，技术负责人为副组长.安全总监，有关部室人员为成员的工期保证

领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上.准则上.防范措施上.实施过程中保

证总工期的实现。

（2）本标段项目繁多.工程数量大.工期非常紧张，为保证按期完成任务，

必须建立健全完善的工期保证体系，从组织上.准则上.技术上和资源上保证工

程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保

证体系的有效运行。加强工程施工调度，加强与当地政府.村组的沟通与协调，

争取当地群众的支持与帮助，加快工程进度，努力提前实现工期目标。

3.施工进度计划保证措施

3.1管理措施

1.建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。组建项

目经理部,组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工

程作为我公司所承包工程中的重中之重的作业。实施项目法施工,对本工程实施

计划.组织.指挥.协调.施工.监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工

期控制。

2.建立生产例会准则。及时反馈相关信息,每周召开一次生产协调例会,会

议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度.质量.文明施工

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等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,

研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意

见,对各项目经理部进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准

备,以确保工期控制目标。

3.签订风险承包责任状,实行工期目标奖罚准则。以工期.质量为主要考核

目标,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订.落实责任状,有奖有罚,调动

各方面的积极性,组织开展以优质.高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完

成施工任务,且作业拖沓松懈的施工队伍进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍

给予通报批评或采取相应的处罚措施。

4.做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,

做到随施工随检查,确保工程顺利进行。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到

人.财.物合理组织,动态调配,做好后勤保障作业。

5.对各专业施工队伍进行组织.协调.管理和控制。我单位在计划.工期.质

量.安全.文明施工.物资管理.技术管理.资料管理.合约管理.工程款支付等方面

建立了一整套管理规则。

6.我们将全面协调.组织.控制所有专业施工队伍,调整.规范各专业施工队

伍的行为,作好结构.场地等各方面的衔接处理,高效地实现项目部对施工进度计

划的管理。

7.采用先进的道路工程施工项目管理信息系统进行项目管理,用于计划管理.

技术管理.物质设备管理.资料管理.合约预算管理.工序控制等,可对工期进度进

行直观.细致的描述,加快项目信息流速,辅助项目决策。

3.2计划措施