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设备管理工作总结

设备管理工作总结1

**年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有关部门

的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。使建安分公

司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台阶。并实现收入

租金58191。21元，赔偿金113624。50元，全年共创收金额合计达

171815。71元，为公司的增产增效做出了贡献。为了贯彻公司《关

于开展设备管理大检查的通知》精神，我及时与分公司主管领导、生

产作业队长联系，编制安分公司的设备管理自查自改计划，并制定了

设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：

全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，

装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查

出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运

转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等

基础资料。查出不合格项4项。

机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机

具3台，共整改8项问题。

整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备

管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

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*月**日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3

台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公

司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管

理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项

问题已整改。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，分公司

领导予以了高度重视，及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理

员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自

改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：

*月**日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸

底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，

装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查

出问题34项。

*月**日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工

机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养

规程等基础资料。查出不合格项4项。

*月**日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，

其它施工机具3台，共整改8项问题。

*月**日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查

记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

*月**日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3

台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公

2

司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管

理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项

问题已整改。

*月**日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开

展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查

记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料

检查，检查结果如下：

一。现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3

台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。

二。检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、

巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础

资料。查出不合格项4项。

1。无年初设备年购计划。

2。无操作手持证上岗管理台帐。

3。分公司组织结构图，设备管理员名称不符。

4。技术档案，一、二级保养记录不完整。

三。检查组提出的问题：

1。查出的不合格项全部尽快整改。

2。统计上报分公司所属机械设备定人定机（一人一机）明细表，

真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。

设备管理工作总结2

20xx年