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设备改造更新管理制度范本

设备更新与技术改造管理制度

1.总则

设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足

生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新

材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。

2.立项依据

2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。

3.____机构

3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理

部管理，施工单位具体____与施工加以实现的。

3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部

门，负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签

定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，____工

程的验收及工程的预、结算等工作。

____公司设备更新与技术改造项目均采取招标（或议标）形式发

包。

4.计划管理

4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____

日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。

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4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建

议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。

4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总

后报主管经理及有关部门，由公司领导____有关部门会审，确定下年

度更改项目。

4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。

4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材

料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。

4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司

有关规定____预算，严格控制工程费用。签定工程合同。

4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部

批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。

5、工程管理

5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包

括下列内容：

5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得

超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划

及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意

下，根据实际情况酌情处理。

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5.3工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单

位，由设备工程管理部____使用单位、施工单位共同验收。验收合格

后，交付使用单位。

5.4验收后，交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质

量问题由施工单位负责，过保修期后出现的问题由使用单位负责。

5.5施工单位在施工中必须作好原始记录。原始记录作为验收文件

内容之一。

5.6施工单位在竣工后三日内写出验收文件供验收使用，文件内容

包括：

所属单位、施工单位、开工及竣工日期。

5.7更新、改造后，原设备残值可充减施工费，剩余部分由设备工

程管理部回收后上缴公司，或在工程结算中扣除。

5.8工程竣工后，施工中产生的废弃物，由施工单位妥善处理，否

则不予结算。

设备改造更新管理制度范本（二）

1.目的作用

企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、

增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过

设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、

增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。

为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

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2.管理职责

企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工

作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有

一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业

根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工

作的协调和技改统一的指挥领导。其主要牵涉部门应包括：设备部、

技术部、制造部、品保部及财务部等部门。技改领导小组的工作职能