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物流部工作方案5篇

物流部工作方案5篇

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的

进步，是时候抽出时间写写工作方案了。但是要怎么样才能防止自

嗨型工作方案呢？以下是帮大家的物流部工作方案5篇，供大家参

考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

200*年以来，我部门在公司的正确领导下，在公司其他部门的

能力协作与支持下，以党的十七大精神为思想为指导，以“三个至

上”作为工作指南，由于本部工作事务多样，生旦净末丑俱全，各

项工作既有分工又有配合、既独立运作又密切联系，在物流方面

是，继续适用高效物流信息化管理方法，深刻思考物流特殊的效劳

意识，高调随行，审时度势，积极拓展外销内购渠道，呈现内购降

价外销看涨的双赢势头；在单证与票据操作、管理上，没出现过一

例错开、错发单证的事例，经过员工的一致努力，做到了及时发证

放单、及时核计结算、及时上报下达，业务量与去年同期相比，上

升了×个百分点，总销售额到达了×××元人民币，净利润

×××，与去年同期比增长%，元人民币所管理的各类票据无一丧

失，所有单证均按规定严格核发；仓储方面，根据我部在物流行业

积累的足够经历认为，占营销物流总本钱主要构成部分26%仓储业

务，是我部各项业务的重中之重，不断进展毁损防控措施的更新，

积极探讨仓储的新技术，使其在物流组合效劳中，不仅完成了年业

务指标数，还为公司节约了款项,所以，物流作为公司入货系统的最

上端，它决定公司产品的定位，同时，也是联系客户的终端，营销

能力与运作的方式，决定公司产品销售渠道是否畅通与销售量的大

小，因些，与顾客互动和接触，建立起双赢互惠的营销人脉，这一

年中，物流与营销的关系表现得最为显著和全面，物流营销准确地

筹划出了在适当的地点和适当的时间，以适当的价格将本公司适当

的商品提供给目标市场，满足客户的需要但能否吸引和留住顾客，

是公司物流管理能力和决策所决定的，今年物流业务的正确恰当开

展，促进销售业绩增长。

我部今年进一步加强了对票据的标准管理，是票据行为纳入法

制的前题，以完善规章制度的方式，实现制度管人，有效地治理票

据单证管理中的“三乱”现象，票据单证的强化管理,对我部标准经

营秩序、对加强职员的廉洁奉公有着积极的促进作用。但是在现阶

段,票据管理中还存在着种种问题,本文就收费票据管理中存在的问

题，针对收费票据管理中存在的一些问题，分析了产生的原因，探

讨出解决这些问题的相应对策，加强了收费与出票票据管理，制定

的票据管理方法中明确规定:凡出票或者收票,必须按规定使用各种

标准式票据,收费与交费时必须使用财政部门统一印制的收费票据。

我部在票证管理上的严谨负责的工作作风，给公司防止了万元的经

济损失；在船务相关单证操作和贸易进出口的船务管理上保持相对

独立的单证操作,我部在单证操作行为方面，采用了国际作法与国内

作法结合的配套机制，哪种做法快捷、集约，我们就采用哪种方

法，负责单证发放人员以高度敬业的态度，想公司之所想，急公司

之所急，把公司的整体利益放在第一位，特别是在退税调整以后，

单证制作在价格进展了及时调整，使退税能够及时兑现，在业务理

论方面，把《常用海运缩略语》作为必备的业务常识，不仅极大地

缩短了出单发证的时间，更减少了出错的概率，仅此一项就为公司

节省经费万元。

仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及

管理效率在很大程序上影响着整个供给链的操作本钱。在提高效劳

水平，降低库存，节约时间，本钱最小化的压力下，仓储管理显然

是越来越重要了。在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定

性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息

管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进展有效的

仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，

最大程度减少操作环节，完善信息管理系统以及保证良好的操作环

境和平安等等。只有这样，才能很好地发挥仓储管理有供给链中的

作用。

经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步开

展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

一、物流费用。

物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现

高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我

司的物流构造模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必

须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令

下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对

往