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材料采购质量保证措施

1物贷采购

依据合同要求，工程部在进行施工方案编制的同时，进行材料使用方案的编制，由材料部按

《质量手册》的要求，进行采购信息搜集，供给商评审，报工程经理和上级材料主管部门批

准，订立合同。

各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的

名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质

量证明文件复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按关规定进行抽样试验，以验证

其质量是否符合有关标准的要求。

针对工程实际情况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出具体意见，

报工程经理审核，依据《工程分包操纵程序》，进行分包商评审，合同部和工程部负责有关

商务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考评，然后，由工程

经理决策，报上级批标。在本工程中专业分包不能进行再分包。

2标识和追溯性

产品标识按不同对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负

责，进行名称、规格、产地、数量和批发的挂牌标识，工序标识由技术质量部负责，采纳记

录的方法进行。

3产品的爱护

本工程涉及的产品爱护主要是已完结构物的爱护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进

行包裹防护。

对产品运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取包裹、衬垫等手段，实施产品的防护。

4监视和测量装置的操纵

工程监视和测量装置的操纵，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项治理制度。实行有效

的监控，工地试验室和工程测量操纵中心具体实施。

5产品检验

进贷检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。

工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关标准、标准进行验证检验。

最终检验在工程工程施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足

规定的要求，由工程经理向业主提出竣工验收申请。

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6不合格品操纵

不合格品操纵由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操

作人员进行处理，一般不合格：由工程部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方

法，复验结果、完成时间，当出现严峻不合格：质量员汇报总工程师，并报请上级有关质量

治理部门、监理、业主等参加处理，原材料、成品、半成品不合格，由材料部组织，合同技

术质量进行处理。

7测量、分析和改良

依据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量治理体系统，在运行过程中不断地进行完善，

由工程经理组织各部门，对质量治理体系统的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应

的改正预防措施。

7.1数据分析

工程经理部各部室都要求在质量体系统运营过程中搜集足够的信息和数据，以便工程经理对

质量体系统的运行做出正确的推断。

技术质量部负责搜集工程质量状况、不合格操纵等方面的信息和数据。

工程部负责搜集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。

材料部负责搜集材料供给方面的信息和数据。

和约部负责搜集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。

大楼室负责搜集文件资料治理方面的信息和数据。

对于搜集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，

重大问题由工程经理或总工程师召集有关评审会议处理。

7.2改正预防措施

每月召集一次由工程、技术质量、材料、合同部以及大楼室负责人员参加的例会，综合分析

业主投诉、检验试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格汇报，并对主要情况进行

及时分析。

工程部工程师负责质量体系运行过程中不合格的改正和预防措施治理，工程部和质量部负责

施工过程中出现的不合格的改正和预防措施治理，合同部负责业主投诉的不合格的改正和预

防措施的治理。

8供贷方治理

在与公司长期合作的供贷商中，经过招标选定信誉、质量、供贷能力过硬的供贷方与我公司

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合作，以保证材料的及时、充分、质优进场。

与供贷方签订严密的供贷合同，要求其依据材料须用方案组织材料进场。