公司发展方案.pdfVIP

公司发展方案

公司发展规划

近期，公司将实施以下措施：

1.确立公司发展远景，制定战略目标；

2.完善组织架构，明确职责分工；

3.建立企业文化和各种制度，促进发展；

4.制定各职级薪资待遇标准，培养和选用人才；

5.提高售后服务体系。

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，

公司必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标，突出

各阶段工作的重点。为了实现企业可持续健康发展，公司需要

高起点绘就公司发展蓝图，制定具有前瞻性和可操作性的发展

战略规划。这样的规划能够对企业的发展起到很好的指导性作

用，同时也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发

展目标中。

二、突出规模，多品牌并举，向连锁化、股份制发展

为了提高企业的抗风险能力，公司需要将其做强做大，形

成品牌优势。具体措施包括：

1.开发品质高、品牌好、经济效益好的新产品，形成企业

核心竞争力；

2.主动出击，发挥人才优势，给用户提供满意的家居服务，

扩大影响，提高知名度，提高市场占有率；

3.积极扩展业务，利用原始积累的客户资源以及其他品牌

的合作资源，向县市延伸；搞连锁性服务平台，实施合伙制

（股份制）公司。多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔

的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的内部管理实施方案。

为了缓解和消除公司发展的“瓶颈”，公司需要实施人才战

略。这包括培养和选用人才，制定各职级薪资待遇标准等措施。

同时，完善组织架构，明确职责分工，建立企业文化和各种制

度，提高售后服务体系，也是实现公司发展规划的重要步骤。

公司面临的主要问题是缺乏丰富的销售经验、缺乏独挡一

面的人才和高素质的销售人才。光靠目前的人员显然不足以满

足市场竞争的需求。因此，公司需要在做好现有人员综合素质

的基础上，认真分析企业人才结构，根据未来发展需要，制定

企业培养人才的实施计划。同时，要改变用人观念，大力加强

人才的引进和培养，做好人才储备。

人才来源方面，公司可以通过招贤纳才、网罗发展专业人

才等途径，招聘急需的大学生，充实公司的发展力量。同时，

还应注重企业现有人才的培养和利用，挖掘聪明才智，提升积

极性。对于新来员工，可以给予压力和机会，使其早日成材，

满足公司长期人才需求。

在人才管理方面，公司需要建立一整套“事业留人，感情

留人，政策留人”的用人奖惩机制，鼓励员工参与到公司管理

中去，实行自我管理。同时，要建立奖励制度，鼓励员工积极

研究，吸取各种行业知识，为赢得市场做好人才储备。这样可

以使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，

使他们感到公司不仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才

干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。

通过多种措施，我们可以缓解公司人才紧缺的局面，并培

养出一批经营管理合理、业务精湛的人才力量。这将有助于营

造一种积极向上、尊重知识和人才的氛围，有利于优秀人才的

健康成长。

为了适应市场竞争的加剧，我们需要调整公司的岗位设置

和人员配置。我们初步设想是合并“内场”和“外场”，设立销售

顾问、管培经理、品牌经理、店经理、区经理、市场督导和总

经办等岗位，并对业务分工和人员进行适当调整和加强。同时，

我们还计划成立公司智囊团和各内设机构，以充分发挥公司人

才的聪明才智，为企业发展出谋划策，解决公司在大型活动和

市场经营中遇到的难点和疑点。

为了提高公司员工的工作主动性和积极性，我们需要建立

和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等。此外，我们还

需要树立品牌意识，加强公司宣传，扩大在本行业、本地区乃

至全国的知名度和影响力，进一步确立“高品质、高品位的生

活，让男人想家，让女人爱家”的家居意识，以品牌实力和星

级服务的践约，做好最具信服力的宣传。

最后，我们需要建立企业文化和制度，促进公司的发展。

每个员工都应该牢记公司的企业文化、愿景和使命，以及每月、

每季和年度的目标。我们还需要转变公司上下所有人的工作态

度、服务态度和团队意识，让每个员工都有存在感和参与感，

在公司制度范围内“开开心心地工作，快快乐乐地赚钱”，实现

“财富自由、时间自由、人生自由”。