公司组织机构调整及方案.pdfVIP

文昌市旅机资调整有限公司

一、公司组织结构调整的原因

（）

一外部环境需要

当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的

代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力

度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以

我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务

从“代建型”转变为“旅游资产

经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对

公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适

应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作

目标更快更好的实现。

（二）内部环境需要

公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公

司当前的组织结构体系存在着以下问题：

1、不符合组织战略转变后的运行模式。

2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。

3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管

理效率较低。

4、人力资源配置不尽合理，资本经营、投融资、市场开发等

方面的力量薄弱。

5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务

职能不能充分体现。

二、公司组织结构调整方向

结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：

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1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。

2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放

权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精

干的运营中心。

3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结

合。

三、公司组织结构调整方案

（一）组织机构框图

将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一

个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进

行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业

部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置

审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；

设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关

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工作职能，调整后的组织结构框图见（附件、）

（二）岗位职责

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办公室部门职责

部门

办公室主管岗位副总经理

名称

办公室主任、法律事务室主管、

人力资源室、法律事务

下属人力资源主管、董事会办公室

室、行政文秘室、后勤管所属岗位

部门主管、后勤管理主管、行政文、

理室、董事会事务室

秘档案员

人力资源2人、法律事务2人、行政文秘1人、

编制

10人定编依据