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财务分析报告容易出现的问题

财务分析报告是企业依据企业内部财务信息进行必要

的科学预测而形成的书面报告。财务运营分析报告容易出现

的问题有哪些?下面是整理的财务分析报告容易出现的问题

的相关内容，内容仅供参考.

财务分析报告容易出现的问题

一、立足点不清,把报告写成下对上的汇报

财务分析应该成为公司管理的工具。

作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在

的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。

如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析

报告将会变味,分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会

变成推诿责任.

最终,管理工具会沦落为表功道具.

二、机械套用模板

财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。

模板化的好处表现为:①上级将自己的意图直接说出来

了,下级就不用猜测了；②交付格式统一,便于汇总;③填报

时可直奔主题，省去了下级的无效工作量;④关注点明确，

减少了上级的无效阅读。

说白了,就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下

去，让大家都省点心。

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不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司

使用.

一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用

模板，而不考虑自己的实际是否与模板匹配。

试想,模板是根据集团的共性设计的，每个公司都有自

己的特色，不加变通，模板就成了胶柱鼓瑟了。

三、把握不住重点，没能重点揭示根本性的问题

每个企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本

的问题，如同企业的病灶。

这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些

反应与疾病都是次要的。

成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的

问题.

譬如,公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本

价格的原因，有质量的原因,有广告宣传的原因,根本的原因

可能是研发设计不够时尚。

如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的,甚至可

能是方向性误导的。

四、揭示出的问题与对应专项分析不能呼应

分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题

进行专项的、深入的分析.

譬如，公司资金链紧张，主要是因应收账款过度膨胀造

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成的。

揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应

收账款、如何清收前期应收账款、如何制定赊销政策与进行

客户评级。

这样娓娓道来，才能首尾呼应,让分析报告富有逻辑性。

要是揭示出的问题与专项分析风马牛不相及，做出的财

务分析必然会与业务实质两张皮.

五、就数字论数字,没有挖掘业务层面的原因

财务分析报告中，我们经常能看到此类话语,“公司利

率下降了20%，主要因为收入下降了10％，管理费用增加了

20%，销售费用增加了。

这样的数据罗列，实际不能称之为分析，因为我们看不

出收入缘何而下降,费用因何而增高。

建议这么写，“因华南市场推广受阻，xx产品销量降低

了30%，导致毛利减少xxxx万

元，导致管理费用增加了20％;华南市场广告投入增加xx万

元，导致销售费用增加了15％。

把数据背后的故事说出来，分析报告会更打动人.