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科室考核工作方案范本

一、在精神文明建设方面：

计划科自____年____月成立以来，在采油厂领导正确领导下，积

极____科室人员参加厂里开展的____活动等各类学习教育活动，做好

学习笔记、心得体会、调研报告。在提高思想觉悟的同时，积极参加

个人业务培训、自学等途径提高业务水平。作为厂机关的成员，始终

以树立良好的企业形象为宗旨，在科室内部加强个人仪容仪表，在上

班期间统一工装及办公环境整齐、卫生。在纪律考勤方面，严格按照

我厂要求，做好科室内人员的考勤登记，每月按时报送考勤记载表，

严格请销假制度，按规定程序及时办理请销假手续，同时根据考勤抽

查进行考核。能按时参加厂里____的各类会议、遵守会议纪律，遵守

必威体育官网网址规定。____科室人员积极参加厂里集中____的各类____义务劳

动、卫生清理等，无消极对待，或有缺席、迟到、早退现象。科室人

员遵守计划生育法规，按时参加“三查”，无计划外生育现象。在工

程项目等计划投资上，按照厂49____文件精神及相关要求，做好档案

资料收集、整理、移交工作，按期清理归档，无____丢失现象，已建

立起较为完备的投资计划档案。科室队伍团结稳定，无不稳定因素；

科室人员遵纪守法，无黄、赌、毒现象等。

二、在科室工作业绩

在工作中，科室人员以其高度的责任感和主人翁意识，态度端

正，服从领导安排，积极、有效地为基层一线服务，不刁难、

不以权谋私，增强工作的执行力。在日常工作中，及时发现问

题，积极探索，勇于创新，使其工作高质量、效率高地完成厂里分配

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的工作。为了切实做好我厂节能降耗，成本控制工作，制定科学、合

理、切实可行生产费用计划，深入生产一线进行调研、考核。按照油

田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合我厂长期发

展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧动快、精细

核算，编制完成了____年综合投资建议计划，并以上报油田公司。

为了加强科室管理，制定了详实的岗位职责，如计划科长岗位职

责、基建计划岗位职责、生产计划岗位职责、工程管理岗位职责等。

使的各项工作能按章办事，井然有序，完成好本科室的工作任务及领

导交办的工作任务。

三、职能职责履行情况

能够按照厂22____文件确定职能划分，做好本科室的各项工作。

对油田公司____年给我厂下达的固定资产投资计划进行有序开展，控

制成本，掌握投资进展情况。为了全面完成____年生产经营任务，降

低生产成本，深化内部改革，建立内部激励和约束机制，使职工的

责、权、利有机结合，我们对各生产单位的经济目标进行了预算、核

定。随后油田公司对我厂生产任务从____万吨下调到____万吨，我们

对生产费用也做了相关调整，形成新的生产费用计划。完成下达全厂

每月原油生产任务费用计划，对月、季计划备案，并进行了检查、监

督及考核工作，使各

部门生产费用良性运行。对出现较大超计划运行的部门提出警

示。按照油田公司的要求，我科室总结了今年的实际投资情况，结合

我厂长期发展规划，在采油厂的领导和相关部门的密切配合下，抓紧

动快、精细核算，编制完成了____年综合投资建议计划，并以上报油

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