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工程施工管理施工管理的主要内容

1、施工准备阶段

施工准备阶段工程管理的主要内容有：

b〕完成现场住通一平“工作。对于处于较大开发区的住宅工程，要完成

七通一平〞的工作。

c〕进行图纸会审工作。

建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸、了解设计意图后，

组织设计单位和施工单位进行图纸会审和设计交底。图纸会审的主要内容

包括：

1〕检查并改正施工图设计上某些不合理和发生过失的地方。

2〕设计人员有无因没有详细了解工程的实际情况而使设计偏于保守，

造成大量建设资金的增加。

3〕如设计单位为外地设计单位，那么要仔细检查设计图纸中有无因为

对本地区的住宅政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。

4〕业主单位需要增加或修改的设计内容。

d〕审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直

接影响整个住宅工程能否按方案顺利完成，对于施工组织设计的审查重

点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量平安技术措施的安排

等方面。

人，是指直接参与住宅工程施工的组织者、指挥者、操作者。人的因

素，对于工程的质量而言，是“第一位〞*因素。因此，作为被控制对象

的人，就是使其防止产生失误，同时也可以充分调动人的

积极性。为此，除了加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教

育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理

地鼓励劳动热情外，还需根据工程特点，从确保质量出发，本着适才

适用，扬长避短的原那么来控制人的使用，即做到在人的使用上，从政治素

质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

3.2材料的控制

材料质量是建筑工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程的质量就

不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保

障。

工程中的材料，主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，对它们的

控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、

发、储、运等各环节的技术管理，防止混料和将不合格的材料使用到工程

上。

3.3机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工

艺特点和技术要求，选用适宜的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设

备。为此应建立健全“人机固定〞、“操作证〞、“岗位责任〞、“交接

班〞、装术保养“、平安使用〞、“机械设备检查〞等在实际工作中卓有成

效的一系列管理制度，确保教学设备处于最正确使用状态。

3.4方法控制方法控制，包括了施工方案在实际工作中卓有成效的一系

列管理

制度，确保教学设备处于最正确使用状态

3.4方法控制

方法控制，包括了施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施

等方面的控制。工程多为结构，技术复杂程度低，但要做到施工质量优良，

搞个精品，难度也很大，不严格进行施工方法的质量管理，就会给住宅工程

的主体结构、重点部位等留下隐患，严重的会影响工程的平安使用，当然

也谈不上保证了住宅的质量。方法控制的重点，应结合工程实际，从技

术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方法在技

术上可行，经济上合理，从而有利于保证质量、加快进度、降低本钱。

3.5环境控制

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、

气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如

劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量*，具有复杂面多变

的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等

都会直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分

项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具

体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工

现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅

通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。

总之，为了确保工程的施工质量，我们要坚持“严格把关与积极预防相

结合，以预防为主〞的方针，如认真抓好图纸的会审工作，由

专人负责工程质量的监督检查，搞好技术交底，建立和完善质量保证体系等

保证工作。同时，要坚持高标准、严要求，以坪“为主的管理思想，如严把

各道工序施工质量关，严把隐蔽工程