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全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资

组织实施

岗位基本职责基本职责量（细）化考核要求考核扣罚标准考核方式

部门人员

科长一、制定科室工作计划安排：1、年底未提交科室工作总结的扣罚

绩效考核会

1、12月中旬提交当年的科室工作总结；2、元月中旬未提交科室工作计划的扣罚

负责制定、管理科2、次年元月中旬提交来年科室工作计划；3、每月无故未向总经理汇报工作的扣罚上级反馈

室的日常工作；组3、每月中旬和月末及时向总经理汇报生产、管理工作情况4、无故召开科室的各种会议的扣罚员工反馈

织、管理、实施爆二、科室日常管理工作：5、未及时督促内勤采购易耗品，影响施工业务正常进行的扣罚

检查抽查

破施工；1、按时召开科室绩效考核会和例会；6、未及时督促内勤上报各种业务表格的扣罚

2、每周及时向各中队长传达公司周例会的内容；7、科室人员出现情绪反常、波动的，未及时发现，导致影响业部门反馈

3、组织科室人员进行业务学习；务正常进行的，扣罚

4、督促内勤及时采购施工易耗品；8、无故不受理客户施工计划的扣罚

5、督促内勤及时上报各种业务表格；9、下午未与调度中心主任和中队长沟通次日业务情况，造成第

6、与科室员工谈心，了解其思想动态。二天业务不能正常进行的扣罚

三、施工计划的组织和实施：10、施工环境相对复杂，但未进行前期考察的扣罚

1、及时受理客户的施工计划；11、未按照业务情况合理安排施工任务，造成业务不能正常进

2、每天下午与调度中心主任和各中队长沟通次日业务情况；行的扣罚

3、组织对环境相对复杂的业务进行前期考察。12、未能及时督促安全员对设施、设备进行检查的扣罚

4、根据业务情况合理分配施工任务；13、未及时向安全技术科反馈设施、设备损坏情况的扣罚

四、施工设施、设备的管理：14、每月对重点业务检查不足4次的扣罚

1、督促中队、班组安全员对各中队的设施设备进行检查；15、每月对重点客户回访检查不足1次的扣罚

2、向安全技术科反馈设施、设备情况，及时更换、维护设施设

备。

五、施工业务的监督检查：

1、对当天的重点业务进行督促和检查；

2、对重点客户的作业进行回访和检查；

3、下班前，对当天施工为返回的人员进行电话询问，掌握施工

情况、及时解决遇到的问题。

制表部门：施工科制表时间：