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工程咨询公司质量管理制度范本

1.为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程

造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。

2.本质量控制规程是指。对工程造价咨询过程和成果的质量实施

专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制

程序。

3.专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工

程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执

业专用章。

4.专业咨询员自校

4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨

询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自

校，并对初步成果的质量负责。

4.2自校的主要内容：

4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误

后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请

上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明

而未说明，专业咨询员负直接责任。

4.4专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价

咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。

____项目负责人审核

____项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目

相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册

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造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职

责，对整个项目的咨询质量负责。

5.2复核的主要内容

____项目负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误

之处，应责成和督促专业咨询员予以修改、补充和完善。必要时项目

负责人可直接在工作底稿上进行纠正和补充，并将纠正和补充内容通

知相关专业咨询员。

5.4经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价咨询

质量控制流程单》上签署复核意见，将未决事项和需提请上一级审核

人员重点审核的问题在流程单复核意见栏中说明。应说明而未说明

的，项目负责人负直接责任。

____项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工

程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责人审核。

技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责任。

6.2审核的主要内容：

6.3技术负责人如发现报告书草稿及相关文件有不准确、不完

整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目负责人予以修改、补充和

完善。必要时技术负责人可直接进行修改和补充，并将修改和补充内

容通知项目负责人。

6.4技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流程

单》审核意见栏签署终审意见；也可召集项目咨询人员共同商定终审

意见后签署。

6.5技术负责人签署终审意见后，将咨询报告书底稿、技术文件

和相关附件提交企业负责人签发。

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工程咨询公司质量管理制度范本（2）

以下是一个工程咨询公司质量管理制度范本的例子：

1.质量方针：

工程咨询公司致力于提供高质量的咨询服务，以满足客户的需求

和期望。我们将通过设立和维护有效的质量管理制度，持续改进我们

的过程和服务，确保提供符合法律法规和行业标准要求的咨询服务。

2.质量目标：

-提供满足客户需求的高质量咨询服务；

-不断提升服务质量，实现客户的高度满意度；

-确保咨询过程的规范性和合规性；

-提高员工的专业素养和技能水平。

3.质量管理原则：

-客户导向：满足客户需求和期望是我们工作的核心目标；

-持续改进：通过不断改进管理和业务流程，提高服务质量和效

率；

-员工参与：鼓励员工参与质量管理过程，充分发挥员工的创新

能力和贡献；

-数据驱动：基于数据和事实进行决策，并持续监测和评估绩

效；

-资源管理：合理分配和使用资源，确保质量目标的实现；

-持续培训：持续提升员工的专业素养和技能水平。

4.质量管理体系：

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-建立质量管理体系，包括质量方针、质量目标、