工程项目管理与风险控制.pptxVIP

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工程项目管理与风险控制;工程项目管理概述及其重要性01;工程项目管理是一种跨学科的管理;工程项目管理的目标与任务目标:;提高工程项目的成功率:通过有效;项目风险管理概述与基本流程02;项目风险的定义与分类项目风险:;流程:包括风险识别、风险评估、低项目失败的;工程项目管理的组织结构与设计0;组织结构:指企业为实现项目目标;项目经理部:负责项目的整体规划;优化原则:包括适应性、高效性和;工程项目进度管理04;任务分解:将项目划分为若干个可;方法:采用进度控制的各种方法,;工程项目进度管理的案例分析案例;工程项目成本管理05;成本估算:根据项目的特点和资源;成本控制:在项目实施过程中,对;优化原则:包括成本控制、成本效;工程项目质量管理06;质量策划:根据项目的质量要求,;质量检测:采用适当的检测方法和;持续改进:通过质量管理体系的持;工程项目风险识别与评估07;方法:采用各种风险识别方法,如;方法:采用风险评估的各种方法,;工程项目风险识别与评估的案例分;工程项目风险应对与监控08;规避风险:改变项目计划,避免风;机制:建立风险监控机制,包括风;工程项目风险应对与监控的案例分;工程项目管理中的沟通与协作09;渠道:采用各种沟通渠道,如会议;组织:建立工程项目协作的组织架;优化原则:包括沟通效率、协作效;10.工程项目管理中的法律法规;国家法律法规:包括建筑法、合同;环境保护措施:采用环保施工方法;优化原则:包括合规性、环保性和;谢谢观看.Thankyou

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