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供应商管理办法-供应商名录办法

供货商管理办法

一、总则

为保障公司生产平稳有序运行，稳定供货商队伍，建立长期互惠

供求关系，特制订本办法

二、供货商管理的目标和方针：

供货商管理的目标是通过实施长期总成本降低的策略形成竞争

性优势，为客户、公司和供货商创造价值。

三、适用范围

本办法适用于长期向公司供应原辅材料、备品配件及提供相关服

务的供货商。

四、管理细则：

1、供货商的开发

(1)供货商的开发是建立在良好的市场调研和市场分析的基础之

上的，同时要正确定位供货商在公司供应链中的地位。重点开发制约

公司生产经营的“瓶颈物资”，拓宽管道，优化多样性物资的供货商。

(2)供货商开发遵循以下流程：

资讯收集说明：公众信息收集、采购代理、专业技术推荐

供应链确认物资在供应链中的采购地位

价值确

采购目标/采购的基本目标、竞争目标、策略确认

策略确认

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供货方式（代理、制造）、规模、供货业绩、

供应商资

格条件确地点的确认

认

（3）建立准入供货商档案

对于新的供货商准入，需经过部门经理批准后方可进入；关键原

辅材料供货商的准入要经过主管副总经理审批。（见附表1《供货商

准入登记表》）

2、供货商信息管理

供货商信息的收集与信息处理由采购员和计划员共同负责。

供货商信息管理根据供求时段分为三种：

A、现行供货商指供求合同生效期内发生合作关系的供货商

B、过去供货商指供求合同期结束未发生新的合作关系的供货商

C、潜在供货商指基本满足合作要求，但未发生供求合作关系，

无合同约束的供货商

供货商信息包括以下内容：

A、工商营业执照复印件、税务登记证复印件、企业组织机构代码

证复印件、开户许可证复印件、资信等级。

B、行业资质和资格证书。

C、产品、技术、设备、人员和质量

D、资源：工厂分布、运输、技术支持和服务等级

3、供货商的选择与确认。

优先选择有良好合作基础的供货商，对战略性或垄断性物资可以

采取建立长期合作伙伴关系，不参与选择过程。对于采取试用物资的

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供货商，可由设备管理部、使用部门专业技术人员和物资部专业负责

人根据使用结果出具的报告来选择。

单项计划支出金额在10万元以上的物资采购对供货商的选择按

物资管理部招（议）标管理实施细则进行。

具体可通过量化评分对供货商进行选择与确认：从六个方面按重

要性赋于不同权重分数，得分最高者入选。见附表2：

4、供货商合同管理

双方确认合作关系后，签订合同：

（1）合同经办人负责合同的拟定、审批、执行和保存；

（2）合同持有人要遵循为供货商必威体育官网网址的原则，不准随意泄漏合

同文本；

（3）合同经办人员要定期跟踪和回馈合同执行情况，和供货商

保持良好联系；

（4）双方遵循合同条款约定；

（5）合同期结束后，合同持有人妥善封存有关数据，避免流失。

5、供货商定期评估、等级评定

大宗原燃材料供货商每半年评价一次，每年度综合评价一次；备

件、辅材类供货商每年度评价一次。

定期评价的内容包括

5.1供货商交期管理

供货商交期管理主要是合同签订执行后的管理。根据物料A、

B、C分类法，不同类物料采取不同的交期管理办法。

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A类物资：维持生产基本需求类。指生产工艺性消耗、周期更换

性、大资金消耗物资。结合工厂实际，应包括：大宗原燃材料、耐火、

耐磨材料;采矿、窑用柴油；运输胶带；消耗以工