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总监办安全工作总结报告

自7月份总监办进场以来，我办在省厅安监局等上级单位监督指导下，按照

合同文件和项目投资公司文件要求。认真贯彻落实有关安全生产管理的法律法

规、文件会议精神要求，把安全生产作为推进工程进展、保证工程质量的重要举

措来抓，贯彻执行了“安全第一，预防为主，强化措施，狠抓落实”的方针，夯

实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，始终坚持以人为本

的安全生产理念，广泛深入地开展了施工安全监理工作，实现了全线安全生产

“零”事故的目标。总监办安全管理工作总结报告如下：

一、安全管理工作总结

（一）组织机构健全，高度重视安全管理工作

总监办成立了以总监为组长、分管副总监、安全专监、驻地监理组长和各专

业组长为组员的的施工安全监理领导小组，强调“安全监理、人人有责”，总监

办所有监理人员都有进行施工安全监理的职责和权利，对施工现场日常巡查时均

有安全监督内容。总监办制定了安全监理规划和监理细则，严格执行审查施工单

位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工安全方案是否符合强制执

行标准的制度。并要求施工单位按要求建立健全组织机构，规章制度和职责分工。

重点抓了总体风险评估、专项风险评估及重大风险源预测；安全防范措施和安全

专项方案的审核批复等。切实做好了事前防范和施工过程中存在的现场安全隐患

监督检查和整改落实，并在每月召开的监理例会上总结本月的安全生产情况和对

下月的安全工作作出部署。

（二）加大安全工作监管力度，切实落实安全生产责任

我办要求项目部及南、北岸施工项目部制订健全的安全组织机构，落实安全

生产责任制，明确了各自在生产中的安全工作责任，把安全生产责任落实到每个

环节、每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理网络，做到

“领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化”，从而达到“安全生产、人人有

责”，从根本上提升从业人员的安全责任和意识，为工程的安全生产提供了强有

力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了前提条件。

（三）抓好安全教育培训制度，增强安全意识

我办结合“平安工地”、“预防坍塌施工专项整治‘回头看’”等各种安全专

项活动加强对各级安全管理人员的培训教育，并检查、督促南、北岸项目部通过

周安全例会、班前会、新进场作业人员安全培训交底、现场培训指导等方式对每

个进场的作业队伍及班组进行了安全教育培训，主要包括新进场人员的三级安全

教育、岗前安全教育、安全技术交底、班组安全活动等，增强了全员安全意识，

对进场人员的安全教育实行动态化的管理。

总监办在各安全管理重点、关键工程开工前均组织对全体监理人员进行安全

技术交底和培训，开工至今累计进行安全培训4次；同时督促、参与南北两岸项

目部的安全技术交底和培训。{截止到目前为止，两岸组织入场安全教育、经常

性安全教育等各类教育共计800余人次，进行安全技术交底60余份（含项目部

管理人员），培训覆盖面整个项目部及作业队的所有人员。}

（四）督促施工单位强化内控管理

在施工过程中，为督促两岸项目部强化内控管理，提高安全管理水平，保障

安全生产目标实现，主要开展了如下具体工作：监督安全管理制度的建立健全和

落实、日常安全巡视并结合安全内业资料检查、对各项目部开展的安全生产“三

级”交底及“三级安全教育”工作进行培训、指导、审核批复有较大危险的分部

分项工程的安全专项施工方案等。

（五）强化现场管理，完善安全资料

为了切实做好安全监管工作，强化全线现场的安全管理，完善安全内业资料，

通过日常巡视和不定期专项检查，对现场施工中违反安全强制执行标准或不按专

项安全方案实施的地方立即予以制止和纠正，并以监理通知单、指令等形式下发

安全检查通报并限期整改完成，截止到12月我办共计下发安全类文件7份，组

织大检查11次，专项检查2次，发现各类安全隐患25处，并对施工单位上报

的整改落实情况及时组织了复查核实，确保了将安全隐患消除于萌芽状态。

（六）突出重点，加大隐患排查整治力度，确保施工安全

随着工程的进展，施工段落全面展开，我办根据本工程特征、以及全线作业

点多、沿线情况复杂的实际情况，要求对各危险点、危险源进行识别分类和重点

监控，实现动态管理。现阶段加大了对钻孔桩基、主桥深水区施工、栈桥施工等

重点部位、区域的日常巡查，确保了安全生产顺利进行。

二、安全管理工作存在的不足