企业集团财务人员任职资格和岗位评定管理办法财发 模版.pdfVIP

企业集团财务人员任职资格和岗位评定管理办法财发 模版.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业集团财务人员任职资格和岗位评定管理办法财发

第一章总则

第一条为规范集团财务人员任职资格和岗位评定,根据《企业集团任职资

格管理制度》等有关文件规定,特制定本办法。

第二条本办法适用于财务管理中心副总经理及以下所有财务人员。

第二章任职资格

第三条根据职责内容和能力要求不同,财务人员工作岗位主要包括财务管

理中心副总经理、板块财务管理部总经理、首席财务官、财务总监、高级财务

经理、财务经理、会计和出纳八类。同时,参考绩效考核和核心能力评价结果

等因素,每一类岗位从低到高依次区分为一至三级(见附件:财务人员管理专

/

业序列和岗位职级明细)。

第四条任职资格是指根据岗位工作职责要求,自本办法发布之日起,在对

外选聘新入职财务人员时需要达到的基本条件,自本办法发布前已在职的财务

人员,由财务管理中心确定岗位和职级。

核心工作能力是指各岗位财务人员在实际工作中应具备的关键能力。核心

工作能力是衡量财务人员职业发展和晋升潜力的关键因素之一。

第五条财务管理中心副总经理、板块财务管理部总经理和独立子公司首席

财务官的岗位分为一级,岗位任职资格和核心能力主要包括:

(一)任职资格

1、年龄不超过40岁;

2、财务管理、会计、金融等经济类专业毕业,985或211院校统招

本科及以上学历优先;

3、年以上财务相关工作经验其中年以上金融或相关行业财务管理经

10,5

验;

4、具有会计从业资格证,且具有注册会计师资格或高级会计师以上职称,

同时具有注册税务师或其他专业资格者优先。

(二)核心能力

1、对企业集团的财务管理工作有较丰富的经验,具有全面的财务专业

知识,熟悉金融或相关行业的主要经营模式和市场规则;

2、具有较高的战略眼光和管理决策能力,能够对重大投资做出独立判

断和提出合理化意见,并主导建立以风险管理为导向的财务控制体系;

3、优秀的组织管理能力,能够配合集团财务管理中心,搭建公司财务

管理体系,并对下属团队的财务人员进行有效激励和管理,激发团队的积极性

和创造性;

4、高超的沟通与谈判能力,可独立对接重大资金筹措和政府补助等内

外部资源。

5、认真勤奋、诚实严谨,能够有效监督管理业务团队的财务和运营情

况,为集团或公司领导提供有力的决策支持;

6、出色的学习和致用能力,认同所在公司的企业文化。

第六条财务总监岗位分为三级,该岗位任职资格和核心能力主要包括:

(一)任职资格

1、年龄不超过35岁;

2、财务管理、会计、金融等经济类专业毕业,985或211院校统招

本科及以上学历优先;

3、年以上财务相关工作经验其中年以上金融或相关行业财务管理经

8,3

验;

4、具有会计从业资格证,且具有注册会计师资格或高级会计师以上职称,

同时具有注册税务师或其他专业资格者优先。

(二)核心能力

1、熟悉财务管理工作,具有全面的财务专业知识和较高的风险控

制能力;

2、具备较强的战略决策和经营管理参与能力,能够对公司投资做

出独立判断和提出合理化意见;

3、较好的沟通谈判能力,熟悉相关业务的投资和融资主要模式和

流程;

4、能够配合首席财务官搭建公司财务团队,并对下属财务人员进

行有效激励和管理,激发团队的积极性和创造性;

文档评论(0)

188****2858 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档