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企业生产调度管理制度

一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大

限度发挥车间生产能力，制定本制度。

二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企

业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时

发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。

三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。

四、调度工作必须坚持集中统一原则，在生产部经理领导下，对全车间的生

产活动进行集中指挥，由调度行使对企业日常生产的指挥权，必要时可

直接调度到岗位。

五、实行调度负责制，生产调度有权撤销生产车间做出的不符合生产规律或

不利于综合平衡____决定，有权指挥和调度车间有关班组的人力，物力，

工具和设备的使用。生产车间必须服从，如有不同意见，可提请有关领

导裁定，但在未裁定之前，必须按生产调度____决定执行。

六、调度在解决和处理问题时，要有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧

急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管领导汇报。

七、调度负责制定生产作业计划，按计划____生产，准确掌握车间生产状

态，

及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保及时完成生产计划。

八、检查生产车间各班组执行每周例会落实情况，检查各班组生产进度和生

产安排。

九、生产调度发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的

直接负责人。

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十、与有关职能部门及时联系，及时沟通，解决好生产活动中出现的问题。

十

一、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品

销售，造成损失的班组和个人，视情节给予经济处罚。

十二、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人给予经济

处

罚。

十三、本制度由由生产办公室负责解释。

企业生产调度管理制度（二）

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高

经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。

一、质量管理

1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。

2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原

因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检

查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的

产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不

排除不放过、预防措施不制定不放过。

(三检：自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)

4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合

格的半成品不放行。

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5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明

显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1、严格贯彻执行工艺规程。

2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。

3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生

产。

4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产

技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。

5、生产线工装应保持完好。

6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工

部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

2、工具箱内各种物品要摆放整齐。

3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。

4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。

5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。

6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫