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企业文化制度5篇

【第1篇】企业文化管理制度

企业文化管理制度（一）

第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，

规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文

化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司

开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构

第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组

由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单

位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相

应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整

体方案，

审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策

划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关

工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企

业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责

协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主

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要职责为：

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范

畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，

并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、

宣传。

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加

公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章企业文化理念管理

第八条公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心

价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合

管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研

究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

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第十条综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，

了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、

各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业

文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持

和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进

行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念

将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章企业文化制度管理

第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必

须与企业文化理念保持一致。

第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，

是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，

是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、

礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工

作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、

文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应

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管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责

推动落实。

第五章企业文化器物管理

第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相