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护士晋级述职报告精选优质

护士晋级述职报告1

时光飞速，转眼又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医

院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅仅顺利透

过了卫生部“三甲复审”工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点

专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部

的指引及帮忙下，我慢慢理解了护士长这个主角，懂得如何团结一致、

人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下:

一、严格落实医院各项规章制度，保障护理安全

1、依据科室目前工作状况及人员构成，按照护理部要求，重新制定

各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。

2、核心制度的落实

(1)主班与治疗班每一天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班

或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查

病历的书写问题，提高护理质量，保障护理安全。

(2)治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行“三查七对”

制度，定期提问核心制度，让每位护士铭记于心，将理论运用到临床

工作中。

(3)规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。

(4)每一天严格交接班，老年绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤

的护理，防止并发症的发生。

(5)做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，

由于发现及时，用心成功抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。

3、职责组长每一天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留

言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历

的准确性。

二、人文管理，协调科室顺利发展

1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发现问题，

每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时

巡视病房，与患者沟通交流，询问患者心理感受。

2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，

每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科

室顺利发展

3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选取科室病重病人为查房

题目，科室所有人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并

提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充实护士长及科室

护理人员理论知识，调动大家用心性。

4、定期与其他科护士长交流管理经验，取长补短，提高护理管理潜

力。

5、在护理部及科主任的支持下，参加了卫生部举办的“万名护理管理

人员培训班”和骨科coa高峰论坛会议，充实管理知识，提升管理潜

力，提高管理质量。

6、做好一次性耗材的管理，杜绝浪费，防止过期。

7、组织科室人员用心参加医院各项活动，在今年趣味运动会中获得

了优秀奖，学制度用制度比赛中获得三等奖，全院授课比赛中获得二

等奖，科室均给予了必须的奖励，并鼓励大家今后再接再厉，踊跃参

加，发挥才能及光芒。

三、强化培训，提升护士综合素质

(1)护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨

会定期抽查掌握程度，在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考

试合格率100%。

(2)护理科研今年护理人员忙于工作，忽略了护理科研的重要性，使得

今年发表的文章较少，透过研究生期间学习的科研知识，主动向科室

人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献，共同探

讨可行性，争取在明年的工作中争取发表2-3篇核心文章。

(3)弹性排班每周排班前根据病人的病情、手术日、不同时段的护理工

作量及护士的潜力和需求等5个因素实行弹性排班，满足大家需求，

促进科室和谐发展。

(4)继续教育俗话说“活到老，学到老”，医学是一门复杂的学问，需要

大家不断继续学习，才能够提高自身综合素质，年初给大家定一个学

习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动

交流，并争取为大家带给更多的出去交流和进修的机会。

四、深化优质护理服务，提升护士及患者满意度

1、认真落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人

带给舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。

2、改革原有工作模式，科室共有_名护士，故实行职责制整体护理，

即每位护士根据病房病人的数量分管2-3个病房，负责病房病人的一

切治疗，为病人带给连续而优质的护理服务。

3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务，在院领

导及护理部领导的帮忙下，实现了药品、器械及物资的下收下送。

在辛勤的工作中，2019年即将过去，在完成医院工作目标的同时，

我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，

然而略感遗憾的是今年护理科研论文及新技