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公司战略规划策划方案

公司战略规划策划方案篇1

作为一家上市公司，公司将__作为长期发展方向，制定了专注于__市场，将

公司__发展战略。为保证这一发展战略的实现，特制定战略宣贯实施确定如下方

案：

一、指导思想和目的意义：

1、战略诗司未来发展的核心战略，是全体员工行动的纲领，必须坚持层层

宣讲、部门组织学习讨论为主、与实践相结合、考核与奖励有机结合的原则进行

宣传贯彻。

2、战略宣贯实施涉及到公司各部门，要渗透到每位员工思想深处，使每位

员工在了解企业战略意图，认同企业战略目标的前提下，凝心聚力、步调一致的

发挥积极性和主动性，将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。

二、组织领导：

（一）为保证本次战略宣贯活动的`成效，公司成立战略宣贯领导小组，成

员组成如下：

组长：__副组长：__成员：__

战略宣贯领导小组具有组织领导的职责，确保战略宣贯的有效性、准确性、

统一性。

（二）战略宣贯领导小组下设办公室，成员组成如下：

主任：__成员：__

战略宣贯领导小组办公室具体担负组织协调工作的职责，做好各项战略宣贯

工作的推动和落实，配合各部门进行战略宣贯活动，推广典型，对活动过程中涌

现的好经验、好做法及时宣传报道，对发现的问题及时进行督查与馈。

三、实施方法、步骤和要求：

（一）战略宣贯实施共分为三个阶段：

1、学习讨论交流阶段（__上旬到__）

（1）战略宣贯画册（__）：

（2）战略系列宣讲（__中旬）：

召开员工参加的战略宣贯动员会，董事长作报告；

总裁做战略专题报告；

常务副总裁专题报告；

（3）战略讨论交流（__）：

进行各个层面的讨论交流，形成讨论纪录。

（4）战略宣贯系列主题活动（__月）：

知识答卷；

主题知识竞赛

合理化建议月

主题演讲比赛

主题征文比赛

2、制定措施阶段（__）：

各部门在对战略结的基础上，以战略为导向，切实可行的年度工作计划，明

确进度规划和分阶段目标，时间性强、指标明确；每项目标制定相应的措施和策

略，职责分明、创新性强。

3、总结表彰阶段：

（1）对年内战略宣贯活动进行

总结，对涌现出的优秀团队、个人给予表彰奖励。

（2）以公司报纸、宣传栏、网站等载体对战略宣贯的优秀团队和个人进行

典型宣传，进一步强化认识与实践的结合，达到巩固提高、以点带面的效果。

（二）战略宣贯实施要求：

1、各部门负责人要高度重视，按照实施方案要求，认真组织开展每项活动。

2、战略宣贯实施过程中要实行严格的考核制度，进行有针对性、切实可行

的考核；

公司战略规划策划方案篇2

为科学合理的规划公司人力资源工作方向，为人力资源工作提供战略指导,

促进人力资源合理利用,降低人力资源成本，为公司整体发展战略提供强有力的

人力资源支持，特制定本规划书。

第一部分组织架构和岗位说明

一、组织架构和部门职能：根据公司业务发展需要,5月前修订完善公司组

织架构和部门职能。

二、部门与岗位设计、人员编制

1、总经理1人

2、副总经理1人

3、人事行政部：部门经理1人,其中人事科主管1人，下设人事科员岗（编

制2人，分别负责薪酬与绩效、招聘与培训等）；行政科主管1人,下设行政科

员岗（1-2人）后勤职工岗（编制6-8人，其中清洁工2人、机电工2人、物资

管理员、设备管理员各1人、后勤工人1-2人）。

4、运营一部：部门经理1人,其中运输科主管1人，下设数据组(编制5人)

和装车组（装车大组长1人,装车组10个,每组5人,其中小组长各1人）；仓储

科主管1人,设库管5人和组长4人、搬运工岗（编制?人）。5、运营二部：部

门经理1人，分仓经理、库管各15人,搬运工?人。

6、市场部：设部门经理1人，下设客户经理5人、成都-济南专线各设专线

经理1人、专线调度1人、专线库管1人、专线订单员1人，并根据公司战略规

划设立代理仓储运作组、配送项目组。

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