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物业项目经理培训心得体会（精选8篇）

物业项目经理篇1

1、抗住——价值(抗住意味着长久。项目压力大，时间紧，任务

重，客户挑战大，合伙人承担了巨大的项目风险，我们在难得的项目

机会历练中，只有找到自己的价值定位，提供价值的切入点，持续输

出价值，才能抗住压力赢得客户长久的尊重和认可;手段是通过抗住压

力+快速学习+整合资源，持续为客户创造价值);

2、放下——格局(格局意味着共识。计较眼前的一城一池容易患

得患失，就像张开刺的刺猬一样想随时保护自己，而日久见人心，有

胆放下眼前得失，本着长期为企业提供价值，格局增大看长远才能放

下，放下了安定下来就能生智慧，对环境有更强的感知，对人的需求

及关系、对事情有更强的判断，最后，双方私下感情共鸣，彼此认可，

专注做事，大大减少人事上的纠纷;方法:气量修炼+真心倾听，才能真

正理解企业内各类人群的需求和心声，进而适当团结该团结的、安抚

该安抚的、打击该打击的);

3、推进——独立(独立意味着动车组。1天多次与各模块人员确

认，逐渐支持组员独立承担模块，这样不再是项目经理一个人推动项

目组往前走，是每个项目模块负责人都是动力源，形成动车组共同发

力推进项目组前进，将大大提升工作效率和成果。做到独立的方法：

精神+专业的双重支持。项目经理是项目组员坚强的后盾，给予精神

和专业上的双重支持和信任，让项目成员敢于尝试并在受伤后得到抚

慰并有胆再次上阵PK，逐步积累到独立面对客户;项目经理则从项目总

监、外部资源获取专业上的帮助，自己额外还从重复看《士兵突击》

获得精神上的力量和支持。这样在给予精神上的信任鼓励和专业上的

帮助支持后，对于已经良好运转的模块就让负责人单飞，对于不安心

的模块需要多次确认多帮助多找资源支持，逐渐支持其独立，完成动

车组的打造)。

篇四：项目管理心得体会——1个项目经理的经验之谈

经理项目管理心得体会要紧的就是要明白什么是因地制宜：因势

利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，经理项目管理

心得体会最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜

欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。

本人做经理项目管理心得体会工作多年，感到做这个工作最要紧

的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么

叫对的，什么叫错的，经理项目管理心得体会最忌讳的就是完美主义

倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进

度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大

家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。经理项目管理心得体会在接

手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，

如：

项目管理心得体会1：这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，

是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的

情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一

个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客

户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情

况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

项目管理心得体会2：这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方：

具体业务干系方：项目建成后的运营方：技术监督方等等，很多项目

里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，

如项目监理公司：业主的行业主管机构等。经理项目管理心得体会需

要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个

方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情

分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从

而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没

有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为经

理项目管理心得体会是一定要记住的;

项目管理心得体会3：基本了解了客户的情况后，下面的事情就是

了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，

这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有

力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个

项目管理心得体会的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想

做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做

这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

项目