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目标管理考核及奖惩方法

目标管理考核及奖惩方法

目标管理是现代企业管理中的一个紧要工具，它能够有效的促

进员工的工作积极性和制造性，加快企业的进展速度，提高企业的

竞争力。目标管理中的考核和奖惩是推动目标管理实施的紧要手段。

本文将认真探讨目标管理考核及奖惩方法。

一、目标管理的概念

目标管理是一种通过设定、明确和跟踪目标和结果来实现组织

目标的管理方法。目标管理非常紧要，它可以激励员工努力工作，

提高生产效率和服务品质，使企业不断创新和提高效益。

目标管理是一个系统工程，重要包括以下步骤：

1.确定目标

订立目标的第一步是确定长、中、短期目标。目标的订立需要

充分考虑企业的战略、市场情形、产品品质、服务水公平方面的因

素。

2.明确任务

依据订立的目标，每个任务都需要被明确。每个任务的工作流

程、执行时间、执行人员等细节都需要被确认。

3.对工作进行监控和掌控

通过对任务执行过程的监控和掌控来确保目标的完成和达成度

的高处与低处。假如发觉任务显现偏差，需要适时进行调整和修正。

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4.评估和反思

对目标的完成情况进行评估和反思，总结成功阅历和问题，为

下一阶段的目标订立供给参考。

二、目标管理的考核

目标管理的考核是为了提高员工的责任感和执行力，让员工充

分发挥本身的本领，更好地完成组织设定的目标。目标管理的考核

应当注意以下几个要点：

1.明确评估标准

完善的评估标准可以让考核结果更具可信性和公正性，员工也

可以更明确地了解任务完成的标准。考核标准需要结合目标和任务

进行确定，并且充分听取员工的看法。

2.设定考核周期

考核周期需要结合任务难度和实际情况进行设定。一般情况下，

较小的任务可以选择较短的考核周期，更大的任务则需要较长的考

核周期。

3.监督考核结果

对考核结果需要适时监督和反馈，发觉问题需要适时进行处理

和修改。这样，员工可以适时得到反馈，适时矫正偏差，做到事事

有据、事事有据可循。

4.多元化考核方法

考核方法需要多样化，让员工从不同维度看到本身的表现和考

核结果。考核方法应包括：KPI考核、360度考核、绩效考核和任务

考核等。

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三、目标管理的奖惩方法

奖惩制度是组织实施目标管理的必要手段，它能够有效地激励

员工的积极性和工作热诚，提高员工的工作效率和服务水平。下面

是目标管理的奖惩方法：

1.嘉奖

1.1绩效奖金：目标完成得好的员工，可以获得肯定的绩效奖

金，这可以激发员工的工作积极性。

1.2个人表彰：企业可以将目标完成出类拔萃的员工进行表彰，

并授予荣誉证书等。

1.3程序式嘉奖：企业也可以通过设置肯定的达成程度表，来

嘉奖那些完成小目标的员工。

2.惩罚

2.1失信黑名单：对于不诚信或者常常躲避任务责任的员工，

可以将其列入失信黑名单，影响其晋升和职业生涯的进展。

2.2绩效扣除：对于由于个人原因导致任务完成不达标准的员

工，可以扣除其业绩