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节流——企业成本的削减

企业存在的目的只有一个，那就是赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。

节流就是一个有效的降低成本的手段。节流就是节省不必要的资源消耗和费用支出。然而企业要从哪

些方面实施节流？如何实现消减成本的目的？这就是本书要与大家探讨的问题。本书注重实践功效，

从细节谈起；从企业经营各方面的小事入手，避谈深奥晦涩的理论；从企业操作实战入手，直接给与

读者策略和方法的指导。

目录

第一章节流的意义第一章节流的意义

利润的来源：开源与节流利润的来源：开源与节流

树立节流观念，实施成本管理树立节流观念，实施成本管理

节流的意义——惊人的数学题惊人的数学题

成本领先地位，创造竞争优势

节流的准备：了解你所有的成本

理论链接——成本经成本经济济与成本管理与成本管理

第第二二章章采购采购成本的削减成本的削减

为什么从外购成本开始

审慎选择供应商

向供应商向供应商要利润要利润

建立一个好的采购部门

几种有效的方法

开发新供应商

与供应商合作要注意的几个小细节

三洋电机：力降采购成本，提升竞争优势

第第三三章章生产制造生产制造成本的削减成本的削减

追求质量追求质量是一是一种生产艺术种生产艺术

以优越的生产方式强大起来的日本汽车

提高生产创新能力，赢得市场竞争优势

外包外包给给专专业的业的公司公司来来做做

理论链接——生产制造成本的构成和控制

第第四四章章日常日常管理成本的削减管理成本的削减

牢牢抓住每一项成本

改变企业的日常习惯

削减企业的办公面积

精细管理，逐项控制

严控研究与开发的成本

重视细节成本，沃尔玛荣登世界500强之首

高超的成本管理，打造辉煌的戴尔高超的成本管理，打造辉煌的戴尔

削减成本的秘诀——80/20法则法则

简单即节省——奥卡姆剃刀法则奥卡姆剃刀法则

第五章库存成本的削减第五章库存成本的削减

库存的意义库存的意义

理解库存周边的业务理解库存周边的业务

为什么必须要库存为什么必须要库存

库存为什么不是好现象库存为什么不是好现象

库存对决算表的影响库存对决算表的影响

库存管理的目的

管好你的库存管好你的库存

戴尔的成功秘诀——零库存管理零库存管理

第六章雇员成本的削减第六章雇员成本的削减

企业管理的中心是对人的管理企业管理的中心是对人的管理

不要那些“不拉马的士兵”

保持企业的高效率运营

将薪酬与业绩挂钩

以市场为导向简化组织

鲇鱼效应在企业管理中的应用

打造超级团队——华盛顿合作定律

第第七七章营章营销销成本的削减成本的削减

沃尔玛的制胜之道

降低成本，增加价值

制定正确的佣金计划

折扣——被遗忘的成本

成功营销的关键——市场定位

营销过程中的成本控制

自营渠道的成本控制

第八章企业决策成本的削减第八章企业决策成本的削减

决策改变历史

决策失误与损失

企业决策关系国运兴衰

决策：企业的核心工作决策：企业的核心工作

近年来震惊世界的失误决策

成也决策，败也决策

削减决策成本，制定决策原则削减决策成本，制定决策原则

前言

21世纪的今天，随着中国市场经济的不断发展和深入，越来越多的人投入到商业经营之中，并逐渐

成为中国社会经济的主体力量。但是，随着市场经济的逐渐成熟和市场经营规则的逐步完善，也导致

了企业间竞争的加剧。同时，生产技术的迅猛发展和消费信息的快速传播，也使企业得到的利润大幅

降低，“暴利”行业正逐步消失，我们已经进入了“微利”时代。市场经济体制的不断修正，僧多粥少的

市场竞逐越发激烈，是造成“微利”的“罪魁祸首”。但这正是社会经济发展的必然，也是所有商业经营

者的幸事，因为只有这样商业经营才会有章可循。我们要做的应该是怎样去适应这个必然。这时，新

的管理理念和手段就成了我们必须学习和借鉴的工具。

我们所有的经营者都知道，企业存在的目的就是赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入

和降低成本。有一位管理学界的大师级人物说过：“企业家只要做两件事：第一是销售，第二是控制

成本，其他的都不要做。”如今，企业的利润大幅缩水，必然影响到企业的生存和发展，在这个“微利”

时代，如何使企业占据竞争中的优势地位?增加销售量是一个正确的答案，但不是唯一的方法，不要

忘记另一个有效的手段——节流。节流就是节省不必要的资源消耗和费用支出，即削减成本。然而，

企业要从哪些方面实施节流?如何实现削减成本的目的?这也正是本书想要和大家共同探讨的问题。本

书注重实践功效，从细节谈起；从企业经营各个方面的小事入手，避谈深奥晦涩的理论；从企业操作

实战入手，直接给予读者策略和方法的指导、参考，并可以使读者直接选用