关于员工培训计划模板锦集（精选35篇）.docx

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关于员工培训计划模板锦集（精选35篇）

关于员工培训方案模板锦集（精选35篇）

关于员工培训方案模板锦集篇1

情景式培训

情景式培训一般要求在展厅，由一组营业员扮演消费者，再由营业员向其推销产品。情景式培训主要是销售现场情景的再现，这种培训方式包括内衣的陈设（是按款式陈设还是按颜色陈设）、店铺氛围的布置、以及如何接待顾客、在推销产品应留意的问题、如何引导消费者进行选购内衣等方面的培训。通过这类培训，能使营业员娴熟地把握销售技巧。店员的日常工作管理包括：按时提前上班，营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班，以做好全卖场的清洁工作。保持点铺、层板、层架、地整齐清洁。店长开早会，总结昨天的工作状况，以及在销售过程中遇到的问题，并将当天的工作方案交待清晰。整理货架的内衣，盘查货品是否与前晚相符。检查店铺区货品的质量，确保无次货，无打错价。将补充款按陈设方式摆置到相应的位置。进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品。仔细开出销售小票，确保内容精确?????无误。按要求仔细填写各种表格与单据。收集顾客提出的看法与建议信息，以归纳汇总上报到公司的营销部门。帮助处理顾客投诉及工作范围内的特殊要求。交接班时要将当日发生的事情交待清晰，并清点货品。清点货品，准时填写补货单，补齐货品。交接清晰后下班。

常规式培训

常规式培训一般是基础学问的二大块培训：一类是产品学问的培训，包括内衣的产品结构、款式、型号、身围的度量方法、胸围的穿着方法、内衣的洗涤方法、内衣的折叠及保存方法、以及内衣或美体内衣（美体内衣包括调整型文胸、塑裤、腰封、连体塑衣）的原理及特点等内衣基本学问的培训。通过这些培训，能使营业员有针对性地对顾客进行共性化的购买引导。二是销售技巧的培训。目前的内衣品牌，特殊是国内的二线品牌，其品牌的知名度与产品款式基本上都差不多。在这种状况下，内衣企业想得到更大的市场额份，只有靠终端的销售，以终端致胜。这样，在终端渠道中，营业员的销售技巧尤为重要。销售技巧的培训，主要包括在营业中的销售态度、销售时的规范用语，以及如何接受顾客的投诉等销售策略的培训。通过加强培训，能使营业员有效地把握日常销售管理以及处理突发大事。

营业员的销售流程

第一步：了解顾客之需：了解顾客的需要是供应有针对性服务的前提，因此，营业员需具备灵敏的感应力量，适时地向顾客推销合适其身材特征的`产品。

其次步：正确测量尺寸：正确测量客人的身材尺寸。女性的身材常常有微妙的变化，营业员要教育顾客正确了解自己的胸围尺寸。

第三步：选择内衣的尺寸：依据测量的尺寸结果，推举适合顾客正确、合适的款式。尺寸与款式不适合时，使女性消费者的体形简单变形，因此，必需教育顾客选择合适的款式。

第四步：试穿：顾客选择到心仪的款式之后，营业员肯定要让其试穿，只有在顾客试穿之后才能真正了解到款式是否适合。

第五步：使用方法：推举给顾客后，为了让客人长期消费其内衣品牌的产品，肯定要正确的指导使用方法及各种保养留意事项。

关于员工培训方案模板锦集篇2

一、总的目的

通过员工教育培训工作的有效实施，进一步加强学习型企业建设，大力进展公司企业文化，弘扬公司企业精神，提升全体员工的整体素养，努力培育和造就一支品德高、力量强、技术硬的员工队伍，以丰厚的文化底蕴和优秀的员工团队，使公司持续做大做强，以圆满实现其次个十年进展战略目标。

1.新员工入职培训。重点进行适应性培训，使新员工早日把握必知必懂的基础学问和基本技能，了解公司，认知岗位职责，尽快进入本职角色。

2.在岗员工提高培训。加强职业素养教育和业务力量培训，连续深化开展专业理论学问和岗位技能的学习与训练，要员工全员具备优秀员工所应有的各项素养。

3.中层管理人员强化培训。结合管理实践，系统地学习把握现代企业管理理论学问，优化学问结构，增加执行力量和创新力量，重点培育企业家型管理干部。

4.高端干部高级研修。研读现代企业经营管理理论，学习借鉴胜利企业阅历，参与企业经营高端论坛、企业家峰会，开拓宏观思维，提升战略驾驭力量和科学决策力量。

二、培训原则

1.实效性原则。紧密结合员工实际，分层次分类别，按需施教，培训切实做到实际、有用、实效。

2.自主性原则。确立员工主体地位，增加自主自发意识，变“要我学”为“我要学”，激发出剧烈的自我学习动机和参加培训欲求，提高学习培训效率。

3.实践性原则。要亲密联系工作实践，以问题为导向“做中学”，“学中做”，擅长发觉和解决在工作中遇到