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经理转正述职报告五篇

经理转正述职报告五篇

我们眼下的社会，报告的用途越来越大，报告包含标题、正文、

结尾等。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编整理的经理转

正述职报告五篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

经理转正述职报告五篇1

总公司领导：

首先，我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了

我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和

发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不

易的工作。

本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，

财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环

节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合

理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严

格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以

高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1—3月份以来的

学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：

一、主要工作业绩

1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，

归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务

审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报

销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批

制度来执行；

2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内

容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资

金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；

3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，

从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础

的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和

合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务

管理与监督体系；

4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资

产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人；

二、今后需要加以改进的方面

1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我

们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节

源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的

管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落

实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执

行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，

合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资

金；

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学

习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台

的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

经理转正述职报告五篇2

尊敬的董事局各领导：

大家好！

转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，

公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心

灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做

一个合格的项目经理而奋斗。

一、为什么做

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情

和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，

不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和

人生的价值。

二、做什么

以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本

技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改

革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程

和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司

规定的同时全力开展项目工作。

自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必

须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，

下要客户满意，我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵

成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有

突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在

完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头

脑，既学到了知识