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公司培训计划方案四篇

公司培训计划方案篇1

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个

完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成

功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望

以及公司的价值观。许多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要

方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训计划

做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。__就如何做好

企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。

一、员工培训计划重视培训年度规划，明确培训重点目标

企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必须从根本

上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只

是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不

到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待

培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际

企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作

计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求各部门主

管的需求，由其根据部门的工作目标来提出自己的需求。员工个体培训需求则可

以通过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来判断是否符合企业

的需求。这样培训满足的不仅是企业的培训需求，还满足了部门及员工的培训需

求。

三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划

培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。从需求

的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管

理者应该分门别类建立完整的课程目录，加强对课程的管理，并保证课程的延续

和持续改善。根据课程目录制定年度培训课程开发计划，通过确定问题，与企业

领导层讨论就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的方案，并分

析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增

实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师

根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，

培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增强了，也让员工感觉

讲师讲的就是自己身边真实的状况，可以随时随地就用得着。企业应建立培训案

例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，

企业的培训管理者本身也要经常到各部门了解工作的情况，收集对培训有用的案

例。

五、员工培训计划制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求

实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技

能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核

目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项复杂的系统工作，不是一个

部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素质，培训

真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不可少的一环。当这项工作完成之后，

许多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。

六、员工培训计划推行教练体系，全面提高培训效果

培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者

把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点

的员工，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。

总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为

突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，

从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。

公司培训计划方案篇2

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理

知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、

新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全

体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部

管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单