工程变更控制程序.pdf

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序号修订说明版次修订日期修订人批准人备注

评审部门

是否评审口生产部口品质部□研发部口财务部口销售部

文控中心

口要；口不口资材部口采购部口综合管理口工程部

制订部门要；部

制订审核批准

1目的：

为了加强本公司对工程变更管理的力度，确保变更环节得到有效管控，更好地满足顾客要求，特制定本程序。

2范围：

适用于本公司内部产品及供应商变更相关的5M1E变更及依客户要求所进行的所有变更作业。

3.定义：

3.15M1E：指影响产品质量的人(Man)、机(MaChine)、料(Materia1)、方法(Method)、测量(MeaSUre)、环境

(EnVirOnment)等要素。

3.2变更：指在部品批量生产后发生的5M1E的变更；变更包括但不限于生产场地变更(如、产品外发、生产地

点搬迁)、工程工艺的变更(如工艺流程、作业方法、工艺参数的变更)、原材料变更(包含辅料)、产品性能参数

的变更、设计变更、产品检查方法、检验标准的变更、重要设备及设备参数的变更、夹具的变更、关键生产环

境控制标准的变更(如无尘车间的洁净度等)或关键人员的变动等。

3.3一级变更：指变更点发生后，产品可能会发生关键品质特性变异；且需要重新进行整机或部品的功能性测

试认证和进行小批量性试产验证(如设计和材料变更等)。

3.4二级变更：指变更点发生后，产品可能会发生主要品质特性变异；但无需重新进行整机或部品的功能性测

试认证，仅需要进行产品结构、尺寸、外观、以及部品的常规性能测试验证和直通率验证等(如线路板喷涂线条

和丝印变更等)。

3.5三级变更：指变更点发生后，产品可能会发生次要品质特性变异，但供应商可自行确认变更后的产品质量

特性或可以通过正常的产品检验来进行变更效果确认(如关键作业人员变更)。

3.6变更环保要求;

公司内部所有影响原材料材质的变更,必须符合客户对环保需求方可以变更,否则不允许变更。

3.7ECR:(EngineeringChangeReqUSt)工程变更申请书。

3.8ECN:(EngineeringChangeNOtiCe)工程变更通知书。

3.9PCN:(ProcessChangeNotiCe)过程变更申请。

4.0职责与权限：

研发部：负责设计变更；负责对各部门提出的变更申请进行评审，综合相关部门的变更意见最终判定

4.1(ECR)

是否执行变更；制订具体的变更方案，发行变更通知(ECN),同时实施工程文件的修改与更新。

4.2品质部：负责确认变更后的产品是否符合客户品质标准，并协助对变更内容进行测量、验证以及变更执行结

果确认。

・仓库部:负责确认涉及变更的物料、半成品、成品的在库情况、成品交货情况；负责变更涉及的物料、半成

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品、成品的标识和处理。

4.4工程部：负责试产和量产的变更验证，并协助对变更内容进行评估，是否需要对现有生产工艺进行优化和增

加设备、治具等。

4.5销售部：负责向客户提交变更申请(需要向客户提出申请的情况)，并根据客户要求安排、跟进客户重新签样。

4.6生产部：负责按照生产任务单完成每天的试产和量产生产计划,协助研发和工程做变更验证，确保执行对变

更后能生产正常。

5.0内容：

5.1变更申请的提出：

5.1.1申请部门应根据规定的变更申请事项，在变更前填写≪ECR),填写内容应包括申请变更内容、理由、变更

时间、涉及范围等。供应商发起的物料变更，由SQE主导，研发/资材/采购协助，同时需要添加变更的详细说

明；供应商的物料变更，SQE需要供应商确保物质符合环保要求。