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财务管理体系设计全案

--培训与指导

北京弗布克管理咨询

2021.8

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设计说明

?财务管理体系设计全案?是“弗布克管理体系设计全案系列〞图书中的一本，本书按照“岗位职+管理

制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案〞六位一体的模式，对预算管理体系、资金管理体系、采

购与存货管理体系、合同与销售管理体系、资产管理体系、本钱管控体系、费用管控体系、投融资管理体

系、内部审计管理体系、税务管理体系、财务报告与分析管理体系共11个体系进行了系统化设计。

Ø本图书采用岗位+制度+流程+工具+表单+方案的结构方式

Ø“纵向+横向〞的坐标模式：“纵向〞是指对每本图书包括的各子业务模块进行设计；“

对“纵向〞中的每一业务模块的“岗位、制度、流程、工具、表单、方案〞等6个设计维度进行细化说明，

详细阐述了如何应用这些维度所包括的关键因素，并提供了大量的模板、样例

Ø体系化和精细化的双重思维：体系使得管理更加标准和有条理，体系让管理明确化，并清晰地建立起

各个模块间的关系；精细使得管理更加具体和详尽，并把具体的事项和任务明细化、明晰化

Ø便于企业梳理自己的各项管理业务：本图书提供了大量范例和模板，便于企业根据自己的实际情况选

用、套用、改用，可以节约大量的时间

Ø本书从“务实+实务〞的角度出发，本着“拿来即用〞的使用原那么进行系统设计

Ø提供问题分析与解决工具：本图书的最后一章提供了大量问题分析与解决工具，帮助相关人员解决实

际工作中出现的问题，以便更好地开展工作

Ø本PPT内容是本图书的培训与指导版本，不是简单的图书内容的再现

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弗布克课件研发中心

目录

1财务管理体系设计全案框架

2如何设计岗位职责

3如何设计管理制度

4如何设计工作流程

5如何设计执行工具

6如何设计实用表单

7如何设计实施方案

8财务管理体系11大模块设计

9财务管理问题分析与解决工具设计

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１财务管理体系设计全案框架

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据

相当重要的位置。

财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动

最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益

并促进整个管理系统的改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。

为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依，财务管理人

员必须了解并掌握财务管理体系的建立及运作。

财务管理体系主要包括11大模块：预算管理体系、资金管理体系、采购与存货管理体系、

合同与销售管理体系、资产管理体系、本钱管控体系、费用管控体系、投融资管理体系、内

部审计管理体系、税务管理体系、财务报告与分析管理体系，如以下图所示。

预算管理

资金管采购与

体系

理